小米 – 高级项目经理 职位分析和面试指导

职位描述：

1. 【保障战略目标交付】负责管理核心业务【联盟业务】部门战略项目交付，能够负责100+人的大型项目集管理，能够独立负责管理年收入上亿的核心项目，保障项目交付的同时提升产研效能。
2. 【项目全生命周期管理】从项目立项到总结复盘全生命周期管理。
3. 【提升交付效能】制定产研效能指标，跟进管理产研效能，产出产研效能分析报告，通过流程、规则、工具的建设提升相关指标。
4. 【确保流程落位】制定项目流程管理体系，形成卡点，确保流程落位。
5. 【PMO&PM】负责重点项目管理的同时负责团队项目管理流程、工具体系建设，既是PMO又是PM。

职位要求：

1. 3年及以上项目管理/互联网产品技术等相关经验；
2. 有互联网项目管理经验，有项目管理从0-1的体系化建设经验优先；
3. 有产研效能度量建设和提升经验者优先；
4. 沟通和组织能力强，能够管理大型跨部门协作项目
5. 对新事物保持敏感和好奇心，善于学习，以结果为导向，不设边界，有很强的owner意识；
6. 善于深度思考问题，具备优秀的逻辑思维及分析能力，具备良好的业务理解能力；
7. 持有PMP/ACP/Scrum等认证优先，有IPD 流程管理经验优先；

招聘部门：

小米

工作地点：

南京市 ID：A256052

面试建议：

小米的高级项目经理职位是一个极具挑战性的岗位，它不仅要求候选人具备传统项目管理的硬技能，更强调在大型项目集管理和产研效能提升方面的特殊能力。这个岗位的独特之处在于它需要同时担任PM和PMO双重角色，既要直接管理年收入上亿的核心项目，又要负责整个团队的项目管理流程和工具体系建设。面试官会特别关注候选人在大型跨部门协作项目中的实际表现，以及如何通过流程优化和工具建设来提升产研效能的具体案例。 在准备面试时，建议你重点准备三个方面的内容：首先是大型项目集管理的实际案例，特别是涉及跨部门协作和资源调配的挑战与解决方案；其次是产研效能提升的具体实践，包括你如何建立效能指标体系和通过什么方法提升这些指标；最后是项目管理体系建设的经验，特别是从0到1建立流程和工具的经历。记住，小米非常看重’owner意识’和’结果导向’，所以在讲述案例时要突出你的主动性和最终取得的量化成果。同时，如果你有PMP/ACP/Scrum等认证，一定要在适当的时候提及，这会是加分项。