小米 – 战略运营管理 职位分析和面试指导

职位描述：

1. 战略规划拆解与管理：主导部门战略规划蓝图的绘制，高效推进战略解码工作，将战略细化为可落地执行的阶段性任务与关键指标，确保各部门目标协同一致；建立标准化运营体系，周期性开展战略回顾与复盘，深度剖析战略实施成效，保障发展路径持续优化
2. 行业/公司研究：协助部门总经理持续深度的研究分析，包括但不限于：行政、工程建设和资产管理等领域。敏锐洞察行业发展变化，提供行业动态、竞争格局的洞察，推动相关业务项目改善和优化
3. 战略规划到落地：参与战略决策的研讨及决策全流程，共同完成战略目标设立及战略解码工作；通过战略分析工具及方法，为一号位提供战略方法论的支持，支撑决策的执行和落地
4. 跨部门项目主导与协调：主导跨部门、跨体系的战略项目，完成战略项目从规划到立项的闭环 ，监控核心指标，发现偏差并推动改进

职位要求：

1. 对战略管理运营和战略分析有深入系统化的研究和了解，能产出有价值的观点并有独立判断
2. 出色的结构化思考、信息收集与分析、逻辑思维和解决问题的能力
3. 自驱力强，工作投入度高，有主动学习和思考的习惯，极强的学习和探索新领域的好奇心
4. 执行力和抗压能力强，能够高效联动跨团队资源，能与外部专家、合作伙伴、业务一号位有效沟通对话，独立推动项目落地
5. 本科及以上学历，3年以上互联网公司战略、一线咨询公司等经验，对战略管理和运营有热情，具备大型项目实施经验者优先

招聘部门：

小米

工作地点：

北京市 ID：A137134

面试建议：

小米的战略运营管理岗位是一个极具挑战性的职位，它要求候选人不仅要具备传统战略分析能力，更需要有将战略转化为可执行方案的能力。这个岗位的特殊之处在于需要同时具备宏观战略视野和微观执行能力，能够将高层战略意图转化为各部门可落地的具体指标和任务。面试官会特别关注你在战略解码和跨部门协调方面的实际经验。 在准备面试时，建议你重点准备三个方面的内容：一是战略规划案例，要能详细说明你如何将一个战略目标拆解为可执行的任务；二是行业研究案例，特别是行政、工程建设或资产管理领域的分析经验；三是跨部门项目经验，要能展示你如何协调不同团队达成战略目标。记住，小米非常看重’从规划到落地’的全流程能力，所以在讲述案例时要特别强调结果导向和实际成效。