前几天帮一个学弟看简历，看到他写「负责项目规划与执行」，我直接笑出声了。这种空话套话，HR一天能看几百份，你觉得能打动谁？
说真的，现在的大学生简历都太「虚」了。你写「有战略规划能力」，HR怎么知道你是不是吹牛？你写「能把事情落地」，怎么证明你不是纸上谈兵？今天咱们就来聊聊，怎么在简历里实实在在地展现这两种能力。
先说战略规划。这词听起来高大上，其实说白了就是「想清楚再干」。但问题来了，你怎么证明你想清楚了？我举个例子。有个同学在简历里写：「通过分析用户行为数据，发现35%的用户因为注册流程太长而流失，于是重新设计了注册流程，将步骤从5步减到2步，最终用户转化率提升了20%」。看到没？这就是把「战略规划」具体化了。
战略规划不是空想，而是基于数据和洞察的决策过程。你得说清楚：你看到了什么现象、分析了什么数据、得出了什么结论、制定了什么方案。这四个环节缺一不可。就像麦肯锡的金字塔原理，从上到下层层递进，逻辑清晰。
再说执行落地。这个更考验人。很多人的简历只写了「做了什么」，却没写「做成了什么」。差别在哪？我给你看两个版本：
版本A：「负责新产品推广」
版本B：「通过3个月的地推活动，在5所高校发展了2000名种子用户，使产品日活在首月达到5000」
哪个更有说服力？当然是B。执行落地的核心就是结果导向。你得用数字说话，用成果证明。
但光是写结果还不够，还要写过程。比如你是怎么协调资源的？遇到了什么困难？怎么解决的？这些细节最能体现你的执行能力。我记得有个应聘者在简历里写：「在预算削减30%的情况下，通过优化活动方案和寻求校企合作，仍然完成了预定目标的85%」。这种应对突发情况的能力，哪个公司不想要？
说到这里，可能有人要问了：我就是在学生会组织过几次活动，哪来那么多数据可写？其实数据无处不在。参与人数、满意度评分、活动规模、媒体报道次数，这些都是数据。关键是你有没有这个意识去记录和量化。
我建议大家在写简历时，每一条经历都要包含三个要素：背景、行动、成果。这就是著名的STAR法则。背景说明你面临什么情况，行动展示你的思考过程，成果证明你的能力价值。三者结合，才能完整展现你的战略规划和执行落地能力。
说到这儿，我突然想到现在大厂面试特别喜欢问这类问题。他们会给你一个虚拟场景，让你现场做战略规划，还要说出执行方案。这种能力不是一朝一夕能练成的。如果你真想进大厂，我建议你去试试Qgenius的AI模拟面试。他们的免费版就能让你体验真实的大厂面试场景，帮你发现自己的不足。
另外，如果你对战略规划特别感兴趣，可以考虑考个联合国CIFAL中心的证书。现在ESG和可持续发展是趋势，大厂都在布局这方面。联合国的培训项目能帮你系统学习战略规划的方法论，证书也很有含金量。
最后说句实在话：简历不是编出来的，是做出来的。你现在做的每一件事，都是在为未来的简历积累素材。与其纠结怎么写简历，不如先想想怎么把眼前的事情做好。你说是不是？
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