最近帮大厂面试了不少候选人，发现一个很有意思的现象：很多人简历写得天花乱坠，但一聊到具体执行，就露馅了。他们总爱说「我负责过XX项目」，但当我追问「你是怎么做的」「遇到什么困难」「最终产出什么」时，回答就开始变得模糊了。
这让我想起美团创始人王兴说过的一句话：「多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情。」在职场中，这句话的变体就是：「多数人为了逃避真正的执行，愿意说任何漂亮话。」
那么问题来了：在面试这个有限的时间内，如何让面试官相信你不仅会说，更会做？
先说个真实案例。上周面试一个产品经理候选人，他提到负责过用户增长项目。我问：「具体怎么做的？」他说：「通过优化注册流程提升了转化率。」
我接着问：「注册流程具体优化了哪些步骤？数据提升了多少？过程中遇到的最大阻力是什么？如何解决的？」
这时候，优秀的候选人会这样回答：「我们通过用户行为分析发现，原注册流程有5个步骤，其中手机验证码步骤流失率最高，达到30%。我们做了AB测试，把验证码步骤后置，同时优化了UI交互。测试两周后，整体注册转化率从15%提升到22%。过程中最大的困难是技术团队担心后置验证会影响后续业务逻辑，我们通过小流量实验证明了可行性，最终说服了技术团队。」
看到区别了吗？前者是「描述」，后者是「证明」。前者只说了「做了什么」，后者展示了「如何做到」。
根据哈佛商学院的研究，执行力强的员工有一个共同特点：他们不仅关注目标，更关注实现目标的路径。他们会把大目标拆解成可执行的小任务，并且对每个环节都有清晰的规划。
那么，在面试中如何展现这种能力？我总结了一个「STAR+」框架：
情境（Situation）：不仅要说明项目背景，更要说明为什么这个项目重要。比如：「当时公司正处于用户增长瓶颈期，注册转化率直接影响业务天花板。」
任务（Task）：不仅要说明你的职责，更要说明你如何理解任务。比如：「我的任务不仅是提升转化率，更重要的是找到可持续的增长方法论。」
行动（Action）：这是最关键的部分。要具体说明：
– 你做了哪些具体工作（不是团队做了什么）
– 遇到什么具体困难
– 如何解决这些困难
– 为什么选择这个解决方案
结果（Result）：要用数据说话，同时说明这个结果对业务的实际影响。
「+」部分：复盘和迭代。说明你从中学到了什么，如何应用到后续工作中。
这里有个小技巧：提前准备3-5个你主导或深度参与的项目，每个项目都按照STAR+框架梳理清楚。记住，面试官不关心你参与了多少项目，更关心你在项目中发挥了多大作用。
说到准备，我建议求职者可以试试AI模拟面试网站的免费版。上面有很多基于大厂真实岗位设计的模拟面试，能帮你发现表达中的盲区。特别是对于执行力和落地能力这种软技能，反复练习真的很有帮助。
另外，我发现现在大厂越来越看重候选人的ESG意识和创新能力。如果你对产品、用户体验这类创新工作感兴趣，可以考虑参加联合国的ESG培训项目。这个由Qgenius承办的「联合国可持续发展创新及产品能力建设项目」，结束后会颁发UCPM、UCAM等证书，对大厂求职很有帮助。
最后想说，执行力和落地能力不是面试时「表演」出来的，而是平时工作中养成的思维习惯。下次做项目时，不妨多问自己几个问题：这个任务的目标是什么？实现路径是什么？可能遇到什么风险？如何规避？产出如何衡量？
当这种思维方式成为你的本能，面试时自然就能娓娓道来。毕竟，真实的经历永远比精心编排的故事更有说服力，你说呢？
在线咨询
提示：由 AI 生成回答，可能存在错误，请注意甄别。