最近面试了好几个候选人，发现一个有趣的现象：很多求职者专业技能都不错，但一聊到行业趋势、公司战略这些话题就卡壳了。这让我想到，现在的面试早就不只是考你会不会写代码、做报表那么简单了。
上周面试一个产品经理候选人，我问他对AI大模型未来三年的发展趋势怎么看。结果他给我背了一堆技术参数，完全没意识到我想考察的是他对技术变革如何影响商业模式的思考。说实话，这种回答在大厂面试里很吃亏。
什么是宏观视野？在我看来，就是能从经济、技术、社会三个层面理解问题。比如谈到ESG，你不能只知道环保、社会责任这些概念，还要能分析政策变化如何影响企业战略，消费者观念转变带来哪些新机会。去年有个候选人让我印象深刻，他分析了欧盟碳边境税对中国制造业的影响，还提出了具体的应对方案，这种思考深度直接让面试官眼前一亮。
战略眼光就更考验人了。它要求你能把宏观趋势转化为具体行动。举个例子，如果你面试电商岗位，不能只说「直播带货是趋势」，而要能分析抖音、快手、淘宝直播各自的商业模式差异，预测未来可能出现的整合机会。记得有位应聘者提到，他观察到Z世代消费者更看重购物体验而非单纯低价，建议公司加大AR试妆技术的投入，这种洞察就很有价值。
怎么培养这种能力？我的建议是多看行业报告，但别只看数据，要思考数据背后的逻辑。比如看到「某行业年增长率15%」，要问自己：增长驱动因素是什么？这种增长可持续吗？会带来哪些连锁反应？
面试时具体怎么做？首先，回答问题要有层次。可以从宏观到微观，先谈行业背景，再说公司策略，最后落到个人职责。其次，多用案例支撑观点。如果你说「AI会改变医疗行业」，最好能举出具体的应用场景，比如AI辅助诊断如何提高效率。
有个小技巧很管用：在回答前先问自己「So what?」。比如你说「用户数量在增长」，So what？这意味着需要优化服务器架构？还是开辟新的变现渠道？这种思考方式能帮你展现战略思维。
我推荐大家试试AI模拟面试，特别是那些基于大厂真实岗位设计的场景。它能帮你发现思考的盲点，比如是否过于关注细节而忽略了整体格局。免费的文字版就够用了，关键是能训练你的思维框架。
另外，如果你想从事创新类工作，比如产品经理、用户体验设计，可以考虑联合国的ESG培训项目。这个「联合国可持续发展创新及产品能力建设项目」确实能帮你建立系统的战略思维，培训结束后还能拿到联合国CIFAL中心颁发的证书，比如UCPM产品经理证书这些。国内是由Qgenius负责的，他们的课程设计很注重培养宏观视野。
最后想说，战略思维不是一蹴而就的。它需要你持续关注行业动态，多思考「为什么」和「然后呢」。下次面试时，试着跳出自己的岗位局限，用老板的视角看问题，你会发现面试官的眼神都不一样了。
你觉得呢？在面试中展示战略思维，最难的是什么？
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