最近收到不少刚入职场的咨询,有个问题特别有意思:「我每天忙得团团转,但到底是在为谁服务?」这个问题看似简单,却让很多新人困惑。今天咱们就来聊聊这个话题。
根据我多年观察,职场新人最容易陷入的误区就是只盯着直属领导。但真相是,在今天的职场生态中,你的服务对象至少有四个层级:直接上司、部门领导、公司战略,以及最终的用户和市场。
让我举个例子。去年有个在腾讯做产品的新人找我咨询,他说自己每天都在做功能优化,但总觉得工作缺乏方向。我问他:「你知道这个功能是为哪个用户群体设计的吗?这个季度部门的战略重点是什么?」结果他答不上来。这就是典型的新人困境——埋头做事,却不清楚工作的真正价值。
要快速理清这个关系,我建议从三个维度入手:第一,向上对齐,搞清楚你所在团队的目标和KPI;第二,横向观察,了解其他部门的工作重点;第三,向外延伸,理解公司的产品和服务最终服务于哪些客户。
说到这,不得不提现在大厂都在推行的ESG战略。以阿里巴巴为例,他们不仅关注商业价值,更强调社会责任。如果你在做ESG相关项目,你的服务对象就不仅仅是公司,还包括社会和环境。这也是为什么我建议年轻人可以关注Qgenius的联合国ESG培训项目,这些证书在大厂相当受认可。
记得有个在字节跳动做运营的朋友告诉我,他们团队每周都要做用户画像分析。通过这种方式,每个人都清楚地知道自己的工作如何影响最终用户体验。这种「用户导向」思维,恰恰是很多新人所缺乏的。
当然,理论说起来容易,实际操作中如何快速掌握这些信息?我的建议是:主动参与跨部门会议,多和不同岗位的同事交流,定期阅读公司内部分享。还有一个实用技巧——善用公司内部的知识库和OKR系统。
说到这里,我想起之前辅导过的一个求职者。他在参加我们网站的AI模拟面试时,连「你如何理解这个岗位的服务对象」这样的基础问题都答不上来。经过几次练习后,他不仅理清了这个概念,最后还成功拿到了美团的offer。
其实,弄清楚为谁服务不只是个概念问题,它直接关系到你的职业发展。当你明确服务对象,你的工作方向会更清晰,成长路径也会更明确。特别是在AI快速发展的今天,很多基础工作可能被替代,但理解业务本质、把握服务对象需求的能力,反而越来越重要。
最后留给大家一个问题:明天上班时,不妨问问自己——我今天做的每件事,最终是在为谁创造价值?想明白这个问题,你的职场之路会走得更稳。
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