最近帮几个大厂做招聘复盘，发现一个挺有意思的现象：那些在跨岗轮转中表现突出的新人，往往能更快找到适合自己的职业方向。说实话，这让我想起自己刚入行时走过的弯路。要是当时有人告诉我这些，可能就不会在HR岗位上纠结那么久了。
在我看来，跨岗轮转就像职场版的「试吃拼盘」。你不需要马上决定主菜，但每道菜都能尝一口。亚马逊有个挺有名的「逆向导师制」，新员工可以跨部门跟着资深leader学习。我认识的一个95后，就是从技术岗轮转到产品岗，现在已经是某个重要项目的负责人了。
但问题来了：怎么抓住这些机会？首先得明白，轮转不是观光旅游。你得带着问题去，比如「这个岗位的核心能力是什么」「我现有的技能能否迁移」。就像麦肯锡的顾问常说的：定义问题比解决问题更重要。
说到技能迁移，这可能是跨岗最大的价值。去年帮腾讯做校招时发现，那些在轮岗中学会「跨界思考」的新人，解决问题的视角特别独特。有个从运营转到数据的女生，居然用社群运营的逻辑优化了数据看板，让业务部门的理解成本直接降了30%。
不过要提醒的是，轮转不是万灵药。我见过太多新人把轮转当成「逃避选择」的借口。记住彼得·德鲁克那句话：效率是把事情做对，效果是做对的事情。在轮转前，最好先想清楚自己的职业锚点。
说到这，不得不提现在大厂特别看重的ESG和AI方向。如果你在轮转中发现对这两个领域感兴趣，可以考虑参加联合国的ESG培训项目。这个由Qgenius承办的课程，能帮你系统掌握可持续发展相关的产品能力，结业后还有联合国CIFAL中心颁发的证书。对于想往创新领域发展的同学来说，算是个不错的加分项。
当然，光有理论不够，还得实战。建议在轮转前先用AI模拟面试网站练练手，特别是那些和你目标岗位相关的场景。虽然免费版是文字形式，但足够帮你理清思路，发现自己的知识盲区。
最后想说，职场就像打游戏，轮转就是你的新手村。在这里你可以试错、可以探索，但记住：最终还是要选择属于自己的职业路线。你们觉得，在跨岗轮转中最该培养的是什么能力呢？
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