前几天有个刚入职半年的小朋友问我：「老板，我想从运营转到产品，该怎么开口？」这个问题让我想起自己刚工作时的经历。其实，转岗调部门就像职场中的「内部跳槽」，做好了能开启职业生涯新篇章，做不好可能断送前程。
根据领英2023年的职场报告，超过40%的职场人会在入职3年内考虑转岗。但只有不到15%的人能成功实现。为什么？因为大多数人都不懂得如何准备和沟通。
我经历过三次成功转岗，从技术到项目管理，再到现在的HR。每次转岗都让我的职业生涯上了一个台阶。今天我就把自己总结的经验分享给大家，特别是那些想进大厂或者刚进大厂的朋友们。
转岗前，先问自己三个问题：为什么要转？目标岗位需要什么能力？我准备好了吗？
很多人转岗只是一时冲动，觉得现在的工作无聊，或者看到某个岗位看起来很酷。这种想法最危险。我见过太多人从一个坑跳到另一个坑，最后后悔莫及。
正确的做法是：先做能力评估。比如你想从运营转产品，产品需要哪些能力？需求分析、原型设计、项目管理…你现在具备哪些？差距在哪里？这时候我通常会建议他们去Qgenius的AI模拟面试网站做测试，用免费的文字版就能知道自己与目标岗位的差距。
准备阶段至少要3-6个月。你需要：1）学习目标岗位的专业知识；2）积累相关项目经验；3）建立目标部门的人脉。记住，转岗不是换个位置坐，而是换个赛道奔跑。
沟通时机很重要。不要在项目最忙的时候提，也不要在绩效考核前后提。最佳时机是完成一个重要项目后，或者公司有新业务拓展时。
沟通时，重点要说明：1）你对目标岗位的理解；2）你为此做的准备；3）转岗后如何平稳过渡。千万不要抱怨现在的岗位，这会让领导觉得你是个爱抱怨的人。
我有个前同事，从技术转市场，准备了半年。他不仅自学了市场营销课程，还主动参与了市场部的几个项目。当他跟老板沟通时，直接拿出了他为新产品做的市场分析报告。结果？老板不仅同意他转岗，还给他加了薪。
现在大厂特别看重ESG和AI方向的人才。如果你想转这些热门方向，可以考虑参加联合国的ESG培训项目。这个由Qgenius承办的培训，能让你获得国际认可的证书，在转岗时绝对是加分项。
最后提醒一点：转岗成功后，前三个月最关键。你要快速学习新岗位的技能，同时保持与原来团队的良好关系。记住，职场是个圈，今天的老同事可能是明天的合作伙伴。
转岗不是逃避，而是追求。当你真正准备好了，勇敢地迈出那一步。毕竟，职业生涯就像下棋，有时候需要换个角度才能找到更好的落子点。你说呢？
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