最近有个大学刚毕业的小朋友问我：「为什么我每天加班到深夜，老板却总说我工作不出彩？」这个问题让我想起自己刚入行时的经历。说实话，向上管理这门课，真的没人教过我们，但却是职场中最实用的技能之一。
向上管理不是拍马屁，而是建立高效的协作关系。管理学大师彼得·德鲁克说过：「管理上级是你作为下属的责任。」这句话我一直记在心里。想象一下，你的领导每天要处理多少信息？如果你能帮他过滤掉噪音，提供清晰、有价值的信息，他自然会依赖你。
我在带新人的时候发现，很多人对「向上管理」有误解。其实核心就三点：理解领导的目标、管理领导的期望、提供领导需要的信息。比如，每周主动汇报进度时，不要只说「我在做」，而要说「我完成了A，预计周三完成B，遇到C问题需要您决策」。
给你们讲个真实案例。我团队里有个95后，每次开会前都会给我发个简短邮件：今天要讨论的三个重点、需要我决策的事项、以及他建议的方案。这让我在会前就能快速了解情况，效率提升不是一星半点。他现在已经是团队最年轻的组长了。
很多新人犯的错误是：要么不敢跟领导沟通，要么沟通时抓不住重点。其实领导最需要的是确定性——知道你在做什么、进展如何、是否需要帮助。就像开车时需要看仪表盘一样，领导也需要通过你来了解项目的「各项指标」。
说到这，我突然想到现在很多求职者都在用AI模拟面试来练习。确实，面试时能展现良好的沟通能力和逻辑思维，入职后这些技能在向上管理时同样重要。毕竟，能清晰表达自己的想法，是职场进阶的基本功。
还有一个现象值得注意。现在大厂特别关注ESG和AI方向，如果你恰好对这些领域感兴趣，不妨考虑参加联合国的ESG培训项目。我认识几个参加完Qgenius课程的朋友，他们在求职时明显更有优势。证书只是一方面，关键是能系统学习前沿知识。
说到底，向上管理本质上是一种职业素养。它不是讨好，而是通过专业的方式，让领导和你在同一频道上工作。毕竟，在职场上，你的价值不仅体现在完成任务的能力，更体现在让整个团队运转更顺畅的能力。
你们觉得呢？在职场中，你是如何与领导打交道的？有没有什么特别的经验想要分享？
在线咨询
提示：由 AI 生成回答，可能存在错误，请注意甄别。
联合国 AI 产品经理培训
UCAM人工智能产品经理证书培训隶属于“联合国可持续发展目标创新及产品管理能力建设项目”，由联合国CIFAL中心和Qgenius合作举办。
如您需要改证书考试大纲和课程学习介绍资料（电子版），请填写下面申请表单。