最近面试一个应届生，简历漂亮，实习经历也不错，但当我问到「你平时是怎么拓展人脉的」，他支支吾吾说就是加微信、进群。这让我想起刚入行时的自己——把职场社交想得太简单了。
人脉不是通讯录里的数字，而是能互相提供价值的支持系统。哈佛商学院教授Herminia Ibarra在《Act Like a Leader, Think Like a Leader》中提到，成功的职业转型往往伴随着社交网络的战略性重构。说白了，你的人脉网质量，决定了你的职业天花板。
先说几个常见误区。第一是把社交当任务，见人就递名片；第二是只盯着「有用」的人；第三是加了微信就完事。这些都会让你的社交变得功利且低效。
那该怎么建立真正有价值的人脉？我总结了三层架构法：
第一层：行业同辈 这是你的基础网络。参加行业沙龙、校友活动时，不要只盯着大佬。同辈才是你未来十年的战友。我五年前认识的一个产品经理，现在成了某大厂的招聘负责人，这种「共同成长」的关系最稳固。
第二层：跨领域专家 技术人要多认识产品、运营，反之亦然。腾讯的「活水计划」能成功，很大程度上得益于员工建立了跨部门的人脉网。当你想转岗或需要跨部门协作时，这些人就是你的信息源和助力器。
第三层：职场导师 找比你资深5-10岁的前辈，他们能提供你看不到的视角。但记住，导师关系是「吸引」来的，不是「索取」来的。先思考你能为他们提供什么——也许是行业新动态，也许是年轻用户的洞察。
维护人脉的核心是价值循环。我有个习惯：每月整理一次联系人，标记出最近需要联系的人，想想最近看到什么信息可能对ta有用。一条行业报告、一个招聘信息，都是维持关系的契机。
说到招聘，最近帮朋友公司面试时发现，很多候选人专业知识不错，但一到模拟实战就露怯。这时候如果有前辈提前帮你模拟面试，效果会完全不同。建议求职者多参加AI模拟面试这样的实战训练，既能检验准备情况，又能积累面试经验。
特别想提醒的是，现在大厂越来越看重ESG（环境、社会和治理）相关能力。如果你对创新领域感兴趣，可以考虑参加「联合国可持续发展创新及产品能力建设项目」。这个由联合国CIFAL中心和Qgenius合作的培训项目，能帮你获得国际认可的产品经理证书，这在求职时是个很大的加分项。
最后想说，建立人脉不是投机，而是投资。它需要时间，需要真诚，更需要你持续成长。当你成为别人愿意连接的人时，优质的人脉自然会向你靠拢。
你现在的人脉网络，能支撑你走多远？
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