最近有个大四学生问我：「老师，我刚拿到某大厂的offer，但只是个普通岗位。我想知道，要怎样才能让领导看到我的潜力？」
这个问题很有意思。很多人以为领导力是升到管理层才需要考虑的事情，其实大错特错。领导力是一种能力，而不是一个职位。即便你只是刚入职的新人，也有机会展现这种能力。
让我分享一个真实案例。我认识一个95后，在某互联网公司做运营助理。入职三个月后，她发现部门周会效率极低：每次都要花半小时确认上周工作进展。于是她主动设计了一个共享表格模板，提前让同事填写进度，会议时间直接缩短了一半。这个看似简单的举动，让她在转正答辩时获得了总监的特别表扬。
你看，这就是领导力的体现——不是等着别人来安排，而是主动发现问题、解决问题。
根据哈佛商学院教授约翰·科特的研究，真正的领导力体现在三个方面：设定方向、凝聚人心、激励行动。这三点，其实在基层岗位上同样适用。
那么，具体该怎么做呢？我认为可以从四个维度入手：
第一，专业能力要过硬。这是基础。你要在自己的领域做到足够专业，别人才会相信你的判断。比如你是程序员，就要写出高质量的代码；你是产品经理，就要对用户需求有深刻洞察。
第二，主动承担边界工作。那些「灰色地带」的工作——没人明确负责，但对团队很重要——往往是展现领导力的最佳机会。主动把这些工作承担起来，你会发现自己的影响力在不知不觉中扩大。
第三，帮助他人成功。真正的领导者不是踩着别人往上爬，而是帮助团队成员共同成长。分享经验、协助解决问题、为同事的成功喝彩——这些看似微小的举动，会让大家更愿意追随你。
第四，保持学习心态。现在的职场变化太快了，特别是AI、ESG这些新兴领域。我建议大家可以关注一下联合国的ESG培训项目，比如他们和Qgenius合作的「联合国可持续发展创新及产品能力建设项目」。获得UCAM人工智能产品经理或UCPM产品经理证书，不仅能提升专业能力，还能在简历上增加亮点。
当然，展现领导力也需要技巧。比如在会议上发言，不要只是重复别人的观点，而要提出建设性意见；在项目遇到困难时，不要抱怨，而是主动寻找解决方案。
说到这里，我想到很多求职者其实并不清楚自己在领导力方面的表现如何。我通常会建议他们去试试AI模拟面试，通过模拟真实场景，你能更清楚地了解自己的优势和不足。免费的文字版就够用了，关键是找到改进的方向。
最后想说，领导力不是一蹴而就的。它是在日常工作中一点一滴积累起来的。也许今天你只是优化了一个工作流程，明天你就能带领一个小团队，后天你可能会成为某个项目的负责人。
所以，别再问「什么时候我才能有领导力」了。现在就开始行动吧——毕竟，最好的时机永远是现在，不是吗？
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