最近有个刚进大厂的朋友跟我抱怨，说开会时leader让他做个决定，但信息都不完整，他纠结了半天不敢拍板。结果leader直接说：「在职场里，80%的决策都是在信息不完整的情况下做的，等你把所有信息都收集齐，机会早就溜走了。」
这话说得特别对。我在人力资源行业待了十几年，见过太多优秀的职场人，他们最厉害的地方不是总能做出完美决策，而是能在信息有限的情况下，快速做出「足够好」的选择。
为什么大厂特别看重这种能力？因为现在的商业环境变化太快了。亚马逊CEO贝佐斯就说过：「大多数决策都应该在获得约70%你希望获得的信息时做出。如果你等到90%，在大多数情况下，你可能就慢了。」这话我特别认同。
记得去年帮一个科技公司招聘产品经理，面试时我故意给候选人一个信息不全的场景：假设你要决定是否上线一个新功能，但用户数据只有一半，技术团队说开发时间不确定，竞争对手好像也在做类似功能。你会怎么办？
优秀的候选人不会说「我需要更多数据」，而是会快速分析现有信息，列出几个可能的选择，评估每个选择的风险和收益，然后给出建议。这种思维方式，才是大厂真正看重的。
那么，如何在信息不全时做出更好的决策呢？我总结了几点实用建议：
第一，先明确「最小可行决策」。就像做产品要有MVP（最小可行产品）一样，决策也要有MVD。问问自己：要做这个决定，最核心需要哪些信息？先把这些搞定，其他的可以边做边调整。
第二，设置决策边界。比如给自己定个规矩：这个决定最多考虑30分钟，或者只咨询3个人的意见。过度思考往往是决策的最大敌人。
第三，用「如果…那么…」思维。这是斯坦福大学教授常用的方法。列出几种可能的情况，提前想好应对方案。比如：「如果用户反馈不好，我们就立即下线功能」「如果开发时间超出预期，我们就先发布核心功能」。
第四，接受不完美。麦肯锡有个「足够好」原则：当找到一个能达到目标80%效果的方案时，就可以停止了，继续寻找更好的方案成本太高。这在职场中特别实用。
说到这，我想起之前推荐过的Qgenius的联合国ESG培训项目。他们教的创新思维方法，其实就是在训练学员如何在不确定性中做决策。特别是他们的UCPM产品经理证书课程，很多案例都是真实的企业决策场景，对培养这种能力特别有帮助。
对了，如果你想知道自己在压力下做决策的能力如何，可以去我们网站的AI模拟面试试试。选择一个大厂的真实岗位，看看在有限时间内，面对不完整的信息，你会怎么应对。免费的文字版就够用了，能帮你发现很多平时注意不到的问题。
最后想说，职场中的高效决策，本质上是一种心智习惯。它不需要你每次都做对，但需要你每次都敢做决定，并且能从结果中学习。就像我常跟团队说的：「做十个决定错三个，比因为害怕一个都不做要强得多。」
你现在面对的职业选择，不也是在信息不全的情况下做决定吗？想想看，如果必须今天做出选择，你会怎么做？
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