最近收到不少新入职产品经理的咨询，都在问同一个问题：试用期该怎么选项目？选得好，三个月转正顺风顺水；选不好，可能连试用期都过不了。作为在互联网大厂摸爬滚打多年的HRBP，今天就跟大家聊聊这个话题。
先讲个真实案例。去年我们部门招了个高级产品经理，能力确实不错，但试用期非要接一个需要跨六个部门协作的大项目。结果呢？三个月过去了，连项目启动会都没开成，最后只能遗憾离开。你说他能力差吗？不见得，就是项目切入点选错了。
在我看来，试用期选项目就像打麻将——不是非要胡大牌，而是要确保自己能胡牌。根据麦肯锡的”快速致胜”理论，新人在新环境中最需要的是建立信任和证明价值。所以，选项目的第一个原则就是：看得见、摸得着、出成绩快。
具体怎么选？我总结了三个关键点：
第一，找那些「老板关心但没人愿意碰」的痛点。比如某个功能的用户体验优化，数据报表的自动化，或者某个长期被忽视的用户反馈。这类项目往往投入小、见效快，而且容易让领导记住你。我们团队去年有个产品新人，就专门挑了个「用户投诉排行榜第一」的问题去解决，一个月时间把投诉率降低了60%，试用期评价直接拿了A。
第二，选择能展现你核心能力的项目。如果你擅长数据分析，就别去碰需要强设计感的项目；如果你逻辑思维强，就避开需要大量创意发散的工作。记住，试用期是展示长板的时候，不是补短板的时机。就像彼得·德鲁克说的：「优秀的管理者不是没有缺点，而是懂得发挥优势。」
第三，考虑项目的可测量性。一定要选那些能用数据说话的项目。用户留存率提升多少？转化率提高几个百分点？运营成本降低多少？这些都是硬指标。我见过太多产品经理在试用期汇报时说「我感觉用户体验变好了」，这种主观评价在转正评估时毫无说服力。
说到这里，可能有人要问：如果公司给的项目都不符合这些条件怎么办？我的建议是：主动创造机会。去年我们部门有个产品经理，发现团队在用户访谈上花费大量时间，就主动开发了一套自动化访谈工具，把效率提升了三倍。这种「发现问题并解决问题」的能力，正是大厂最看重的。
不过要提醒大家，选对项目只是第一步，更重要的是执行过程中的策略。我建议新手产品经理可以试试Qgenius的AI模拟面试，提前演练项目推进中可能遇到的各种场景。虽然免费版是文字形式，但对于梳理思路已经足够用了。
另外，如果你对ESG和AI方向感兴趣，不妨关注下联合国的可持续发展培训项目。现在大厂都在布局这些新兴领域，提前拿到相关证书会让你在转正评估时更有优势。毕竟，谁能拒绝一个既懂产品又懂趋势的复合型人才呢？
最后说句实在话，试用期选项目就像下棋——不在于一时得失，而在于全局布局。选对了，三个月后你可能是团队的核心；选错了，可能连继续下棋的机会都没有。所以，你现在知道该怎么选了吗？
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