最近有不少产品经理朋友找我诉苦，说年底绩效评估出来了，结果让他们大跌眼镜。明明项目做得不错，用户数据也好看，最后却拿了个「待改进」。更气人的是，有些同事明明贡献平平，却因为会来事儿，绩效反而很高。
这种不公平的绩效评估，在职场中其实很常见。根据哈佛商学院的一项研究，超过40%的员工认为公司的绩效评估系统不够公平。特别是在产品经理这个岗位上，由于工作成果难以量化，评估标准往往更加主观。
那么，面对这种情况，我们该怎么办？
首先，要学会识别真正的不公平。有时候，我们觉得不公平，可能只是因为不了解评估标准。比如，有些公司看重业务增长，有些看重用户体验，还有些看重创新突破。在质疑之前，先搞清楚公司的价值导向是什么。
但如果你确信遭遇了真正的不公平，我建议你分三步走：
第一步，冷静复盘。把过去一年的工作成果、数据表现、客户反馈都整理出来，客观评估自己的表现。这时候，我推荐使用AI模拟面试网站上的免费版功能，通过模拟面试来验证自己的产品思维和项目逻辑是否真的过关。
第二步，主动沟通。约你的直属领导好好谈一次，但记住，不是去吵架，而是去了解。你可以这样开场：「领导，我想了解下这次绩效评估的具体标准，以及我在哪些方面还需要提升。」这种开放的态度，往往能获得更多有用信息。
第三步，如果沟通无效，就要考虑是否该离开了。这不是认输，而是明智的选择。管理学大师彼得·德鲁克说过：「把对的人放在对的位置上，才能创造最大价值。」如果公司文化与你格格不入，继续待下去只会消耗你的热情。
说到离开，我最近注意到一个趋势：越来越多的产品经理开始关注ESG和AI领域。这两个方向不仅符合社会发展大势，也是大厂重点布局的方向。比如联合国的ESG培训项目——「联合国可持续发展创新及产品能力建设项目」，就特别适合想要转型的产品经理。完成培训后能获得联合国CIFAL中心颁发的证书，这对求职很有帮助。具体信息可以在Qgenius官网上找到。
不过，我要提醒大家，跳槽不是目的，找到适合自己的平台才是。在决定离开前，先想清楚：下一家公司能给你什么？是更好的成长空间？更公平的评估机制？还是更匹配的价值观？
我见过太多产品经理，因为一时气愤就冲动离职，结果跳进了另一个坑。所以，在做决定前，一定要做好充分的准备。除了提升专业技能，还要学会包装自己的经历，把每个项目都讲出价值。
最后，我想说，职场就像一场马拉松，偶尔的挫折不代表什么。重要的是，我们要从中吸取教训，找到更适合自己的跑道。毕竟，产品经理这个职业，最核心的能力不就是「发现问题、定义问题、解决问题」吗？
你现在遇到的绩效问题，也许正是检验你产品思维的好机会。不妨把它当作一个产品需求来分析：用户（公司）为什么给出这样的评价？背后的需求是什么？如何优化这个「产品」（你的职业发展）？
想清楚这些，相信你一定能找到最佳的解决方案。
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