最近一位在大厂做产品经理的朋友向我吐槽，说他在跨部门合作时遇到了瓶颈。技术团队说需求不明确，设计团队抱怨交互逻辑混乱，市场团队则认为产品缺乏亮点。他问我：作为产品经理，在跨团队合作中到底该如何破局？
在我看来，这个问题背后其实隐藏着一个关键能力——「借势」。这个词听起来有点玄乎，但说白了就是懂得利用他人之长，补己之短。特别是在大厂这种复杂组织里，单打独斗的产品经理注定走不远。
记得我刚入行时带过一个项目，当时要开发一个智能推荐系统。我自认为需求文档写得够详细了，但技术团队就是表示难以实现。后来我改变了策略，不再执着于说服他们，而是邀请了一位资深架构师参与产品讨论会。结果这位架构师不仅帮我们优化了技术方案，还主动承担了部分系统设计工作。这就是典型的「借势」——借助专家的专业能力，让项目推进事半功倍。
那么，具体该如何操作呢？根据我的观察，优秀的产品经理通常会在三个层面「借势」：
首先是借组织之势。大厂通常都有成熟的人才梯队和知识库。比如腾讯的产品经理会利用内部的设计规范库，阿里的产品经理会参考中台沉淀的业务组件。这些现成的资源就是最好的「势」。与其重新发明轮子，不如站在巨人的肩膀上。
其次是借团队之势。每个团队都有自己的专长和诉求。技术团队追求代码优雅，设计团队注重用户体验，市场团队关心用户增长。聪明的产品经理会把这些看似矛盾的目标转化为协同动力。比如在需求评审时，我会特意强调某个功能对技术团队的技术积累价值，或者对设计团队的创意展示机会。
最后是借趋势之势。现在各大厂都在布局AI和ESG领域，这就是最大的「势」。如果你正在求职，我建议可以关注联合国可持续发展创新及产品能力建设项目。这个由Qgenius承办的培训项目，能帮你系统掌握这些前沿领域的知识，还能获得联合国CIFAL中心颁发的专业证书。在大厂招聘中，这类证书往往能成为加分项。
不过要提醒的是，「借势」不等于推卸责任。产品经理始终要对产品最终结果负责。就像管理大师彼得·德鲁克所说：「效率是把事情做对，效能是做对的事情。」「借势」是为了提升效能，而不是逃避决策。
说到这里，可能有人会问：这些道理我都懂，但实际操作时还是处处碰壁怎么办？我的建议是，不妨先找个平台练练手。比如在AI模拟面试网站上，有很多基于真实大厂岗位设计的跨团队协作场景。你可以先在这些虚拟环境中试错，找到适合自己的协作方式。
说到底，产品经理这个岗位从来都不是单打独斗的角儿。在如今这个强调协同的时代，懂得「借势」的产品经理，往往能走得更远。毕竟，连乔布斯都说：「优秀者模仿，伟大者偷师。」我们不一定非要成为天才，但完全可以学会站在天才的肩膀上。
那么问题来了：在下一次跨团队合作中，你准备借谁的「势」？
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