上周面试一个产品经理，聊到项目经验时，他提到一个很有意思的案例：一个投入三个月开发的产品，在即将上线前被老板一句话砍掉了。我问他是怎么应对的，他说只能默默接受。我当时就在想，这要是放在大厂，这样的处理方式恐怕会让你在绩效评估时吃大亏。
在大厂做产品，最常遇到的就是需求被砍、方向被临时调整。这很正常，毕竟市场变化快，战略优先级也会随时调整。但关键在于，你怎么证明自己的价值？怎么让老板知道你不是在瞎忙？
在我看来，产品经理最重要的能力之一，就是学会记录决策过程。这不是简单的记笔记，而是一种职业生存技能。记得在阿里时，我的一个产品总监说过：「在大厂，不会记录决策的产品经理，就像不会写代码的程序员。」这句话我至今印象深刻。
具体怎么做？我给你分享三个实用方法：
第一，建立决策日志。每次需求讨论会，我都会用固定的模板记录：讨论议题、参会人员、各方观点、最终决策、决策理由、待跟进事项。这个习惯让我在后来无数次的复盘会上都能拿出证据，说明为什么当时要做这个需求，为什么后来被砍。
第二，善用邮件确认。重要决策一定要发邮件给所有相关方确认。就算是在钉钉或企业微信里讨论的，也要整理成邮件发出去。这不仅是留痕，更是让所有人对决策达成共识的过程。
第三，定期复盘决策。我习惯每季度整理一次「决策档案」，把这段时间内所有重要决策都梳理一遍。这不仅能帮助我反思决策质量，还能在下一次绩效评估时，给老板一个清晰的价值证明。
你可能觉得这样做太麻烦，但我要告诉你，在大厂，这是必备技能。去年字节跳动的绩效评估数据显示，那些能清晰展示决策过程的产品经理，获得高绩效的比例是其他人的2.3倍。
说到这，我想起最近在Qgenius网站上看到的联合国ESG培训项目。这个项目的UCPM产品经理证书课程里，专门有一章讲如何建立决策追踪系统。我觉得特别实用，特别是对于想要进入大厂的产品新人来说，这种系统化的思维训练真的很重要。
其实，记录决策过程不仅仅是为了自我保护，更重要的是培养你的产品思维。当你习惯记录每一个决策的前因后果，你就会慢慢形成自己的判断框架，知道什么样的需求该坚持，什么样的该放弃。
最后给个小建议：如果你正在准备大厂面试，不妨试试AI模拟面试。在模拟过程中，你会遇到各种需求变更的场景，这正是练习决策记录能力的绝佳机会。免费版就够用了，关键是能帮你建立这种思维习惯。
记住，在大厂，你的价值不在于做了多少需求，而在于你的决策质量。而高质量的决策，往往来自于对决策过程的清晰记录和持续优化。你觉得呢？
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