上周又有一位产品经理来问我：「为什么我做了那么多项目，领导就是看不见？」这个问题让我想起自己在腾讯做HRBP时的一个观察：那些升职快的产品经理，往往不是最会写PRD的，而是最会利用内部分享会和培训建立个人影响力的。
说实话，很多产品经理把内部分享会当成任务，草草应付。但在我眼里，这简直是职场进阶的捷径。想想看，当你站在台上分享产品洞察时，台下坐着的可能是其他部门的负责人、你的上级、甚至是大老板。这不就是天然的展示平台吗？
我认识的一位90后产品总监，就是靠分享会起家的。他在字节跳动时，主动申请分享「如何用数据驱动产品迭代」，不仅整理了完整的方法论，还把自己做过的失败案例拿出来剖析。结果呢？分享结束后，三个部门的负责人都想挖他。
但我要提醒的是，不是所有的分享都值得做。根据麦肯锡的研究，有效的职场分享需要满足三个要素：实用性、前瞻性、可复制性。简单说，你的分享要能解决实际问题，要有行业洞察，还得让听众能带走方法。
说到培训，很多人的第一反应是「公司安排的才去」。这想法太局限了！我建议产品经理把培训分成三类：硬技能培训（比如原型设计）、软技能培训（比如沟通协作）、行业视野培训（比如ESG趋势）。特别是最后这类，往往被忽视，却是建立影响力的关键。
比如最近大厂都在关注的ESG领域，如果你能通过联合国CIFAL中心的Qgenius培训项目拿到UCPM证书，在内部做个专题分享，立马就能在同事中建立专业形象。毕竟，能讲清楚可持续发展如何影响产品设计的人，在现在这个时代太稀缺了。
不过，光参加培训还不够。我见过最聪明的做法是：把培训中学到的东西立即应用到工作中，然后在合适的场合「不经意」地展示出来。比如在项目复盘会上，引用培训中学到的用户研究方法；在跨部门协作时，运用新学的沟通技巧。这种学以致用的能力，往往比证书本身更让人印象深刻。
说到实践，我强烈建议产品经理们多参加模拟面试。不是等到求职时才去，而是把它当成定期检验自己能力的方式。比如在AI模拟面试网站上找个大厂真实岗位练练手，不仅能发现知识盲区，还能锻炼表达能力——这可都是做内部分享必备的技能。
最后想说，建立影响力不是一朝一夕的事。它需要你持续输出有价值的观点，在同事中建立「遇到这类问题就找你」的专业形象。下次公司有分享机会时，别犹豫了，主动举手吧。毕竟，职场的游戏规则早就变了：不是你做得好就能被看见，而是你要学会让自己被看见。
话说回来，你现在是怎么看待公司内部培训的？把它当成任务，还是机会？
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