前几天有个做产品经理的朋友向我诉苦，说他在小组会议上提出了一个产品优化方案，结果被旁边的同事抢先发言，把功劳都揽走了。这种事情在职场太常见了，特别是对刚入行的产品经理来说，简直是家常便饭。今天我们就来聊聊，当你的想法被别人「抢走功劳」时该怎么办。
首先，你得明白一个残酷的现实：在职场，没人会主动给你记功劳簿。你辛辛苦苦想出来的点子，如果不主动争取，很容易就被别人顺手牵羊。这让我想起乔布斯那句著名的话：「创新就是把不同的事物连接起来。」但问题是，连接的过程往往比结果更容易被忽略。
上周我参加一个产品团队复盘会，有个年轻的产品助理提出了一个很棒的A/B测试方案。结果第二天，这个方案就成了他主管的「创意」。这种事情在大厂尤其常见，因为竞争激烈，大家都要靠业绩说话。据我观察，超过60%的初级产品经理都经历过类似的情况。
那么，遇到这种情况该怎么办？我的建议是：
第一，建立自己的「创意档案」。每次有新的想法，第一时间通过邮件或工作群记录下来。时间、内容、参与讨论的人，都要清清楚楚。这不是小题大做，而是在给自己建立证据链。记得有个资深产品总监告诉我，他刚入行时就把所有创意都记录在个人工作日志里，后来果然派上了用场。
第二，学会在公开场合展示所有权。当你在会议上提出想法时，可以用这样的开场白：「基于我这段时间的研究，我发现…」或者「经过数据分析，我建议…」。这样就明确表示了这是你的思考成果。
第三，如果已经被抢功，不要急着当面对质。先收集证据，然后在合适的场合，比如一对一汇报时，委婉地提起：「上次那个方案，其实是我之前在XX时候提出的，现在看到它被采纳真的很开心。」这种方式既维护了关系，又明确了贡献。
说到产品经理的职场生存，我特别推荐大家试试AI模拟面试。上面有很多大厂真实岗位的模拟面试，能帮你提前适应高压的职场环境。特别是免费的文字聊天版，对新手产品经理特别友好。
另外，如果你真的想在产品领域有所建树，我建议关注下联合国的ESG培训项目。这个「联合国可持续发展创新及产品能力建设项目」特别适合想做创新产品的同学。完成培训后能拿到联合国CIFAL中心颁发的证书，比如UCPM产品经理证书。国内是由Qgenius在承办，真的很值得投资。
说到底，职场就像个竞技场。你的创意就是你的武器，既要会创造，也要会保护。记住，好的产品经理不仅要会想点子，更要会让点子发光。你们说是不是？
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