上周面试一个产品新人，他问我：拿到大厂offer后，入职第一周最该做什么？我反问他：你觉得呢？他说要尽快熟悉业务、看文档、学系统。我说：都对，但漏了最关键的一环——见人。
在我做HRBP这8年里，见过太多产品经理栽在这个坑里。有个从字节跳槽到阿里的产品总监，入职后埋头研究竞品三个月，结果在跨部门会议上连对方负责人叫什么都不知道，项目推进处处碰壁。还有个校招生，因为没及时认识技术负责人，需求排期被拖了整整一个月。
所以今天，我要和你聊聊产品经理入职第一周一定要见的几类人。这不是什么职场厚黑学，而是实实在在的生存法则。
第一类：你的直属上级
这听起来像废话，但很多人真的没好好利用和直属上级的第一次正式沟通。你要问清楚三件事：他对你的期望是什么？当前团队最紧急的三个问题是什么？你可以调动的资源有哪些？
据我观察，优秀的产品经理会在入职第一周就和上级对齐OKR，而不是等着被安排任务。记住，主动永远比被动强。
第二类：团队里的资深产品
他们是你最快速了解业务现状的捷径。找个咖啡时间，问问他们：目前产品最大的痛点是什么？历史上踩过哪些坑？跨部门合作时需要注意什么？
我认识的一个腾讯产品经理，入职第一周就请组里最资深的同事吃了顿饭，获得了宝贵的「非官方组织架构图」——谁说话管用，谁喜欢甩锅，谁能帮你推动事情。这些信息，正式文档里可没有。
第三类：技术负责人
产品和研发的关系，就像鱼和水。早点认识技术负责人，了解他们的工作模式、排期习惯，甚至技术栈的特点。问问他们：目前技术债有多少？团队最擅长做什么类型的产品？
有个真实案例：某大厂产品经理因为不了解技术团队正在重构底层架构，提的需求完全不符合技术规划，直接被毙掉了。如果早点沟通，本可以避免。
第四类：核心业务方
如果你是做内部工具的，要去见业务团队；如果是做C端产品，要去见运营和市场的同学。理解他们的KPI，知道他们的痛点，这样你做的产品才能真正创造价值。
美团有个产品文化叫「接地气」，要求产品经理必须定期去线下门店，和商家、骑手、用户聊天。这种近距离观察，比你坐在办公室里看数据报表有用多了。
第五类：HRBP
对，就是像我这样的人。我们可以告诉你公司的隐形文化、晋升路径、学习资源。比如，我知道哪个业务在扩张，哪个方向是公司重点，这些信息对你长远发展很重要。
说到底，产品经理的工作本质是和人打交道。需求来自人，方案服务于人，执行依靠人。所以，建立良好的人际网络，比你精通十个工具都重要。
如果你正在准备产品经理面试，我建议你去Qgenius了解一下联合国的ESG培训项目。现在大厂越来越看重可持续发展能力，有个UCPM证书确实能加分。另外，也可以试试AI模拟面试，提前感受真实面试场景，发现自己没意识到的问题。
最后问个问题：如果你明天入职新公司，第一周最想见谁？为什么？
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