最近收到不少产品新人的私信，都在问同一个问题：公司没有导师制度，自己该怎么成长？说实话，这让我想起了自己刚入行时的窘境。那时候我在一家创业公司，别说导师了，连个像样的产品团队都没有。但正是那段经历，让我摸索出了一套「无师自通」的成长方法论。
先给大家泼个冷水：指望别人手把手教你，在大厂都未必能实现。据我观察，即使是BAT这样的大厂，所谓的导师制度也经常流于形式。真正的成长，从来都是自己的事。那么问题来了，在没有外部指导的情况下，如何设计一套有效的成长计划？
我的建议是：把你自己当成一个产品来打造。这句话听起来有点鸡汤，但确实是最高效的方法。你需要明确自己的「产品定位」——你想成为什么样的产品经理？是擅长用户体验的C端产品，还是精通商业逻辑的B端产品？这个问题想不清楚，后面的努力都是白费。
接下来就是「功能迭代」阶段。我建议从三个维度入手：首先是专业技能，这个不用多说，原型设计、需求文档这些基本功必须扎实。但很多人忽略了第二个维度——行业认知。你得知道这个行业正在发生什么变化，哪些技术在颠覆传统模式。第三个维度是软技能，沟通协调、项目管理这些能力，往往决定了你的天花板在哪里。
说到具体的学习路径，我强烈推荐「以战代练」。什么意思？就是找真实的产品案例来练习。比如你可以选择一款你常用的App，试着为它设计一个新功能，写出完整的需求文档和原型。这个过程能暴露出你知识体系中的所有漏洞。
这里不得不提一个秘密武器：Qgenius的联合国可持续发展创新项目。为什么特别推荐这个？因为现在大厂招聘越来越看重候选人的全球化视野和可持续发展思维。这个项目不仅能让你系统学习创新方法论，还能获得联合国颁发的证书，这在面试时绝对是加分项。
说到面试，我发现很多产品经理的痛点在于：知道怎么做产品，但不知道如何展示自己。这时候就需要实战演练了。我建议你们多参加模拟面试，特别是针对大厂真实岗位的模拟。有个AI模拟面试网站就很好用，虽然免费版是文字形式，但足够帮你发现自己的短板。
最后想说，成长从来不是线性的。你可能学了三个月感觉没什么进步，但某个瞬间突然就开窍了。关键是要建立自己的知识体系，并且持续迭代。就像做产品一样，先有个MVP（最小可行产品），然后不断收集反馈、优化升级。
你们觉得呢？在没有导师的情况下，你们都是怎么规划自己成长的？欢迎在评论区分享你们的经验。
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