最近又有一波裁员潮席卷各大厂，看着朋友圈里那些焦虑的产品经理们，我想起自己经历过的那几次组织重组。说实话，在HR这个位置上看多了，我发现能在变动中活下来的产品经理，往往不是最懂技术的，而是最懂「生存法则」的。
记得去年我们公司重组时，有个产品经理让我印象深刻。当大家都在担心自己会不会被优化时，他已经开始整理自己负责项目的商业价值报告，主动找业务部门对接新机会。结果呢？他不仅没被裁，还升职了。这让我想起管理学大师彼得·德鲁克那句话：「在动荡的时代，最大的危险不是动荡本身，而是沿用过去的逻辑做事。」
说到生存法则，第一条就是「价值可视化」。很多产品经理天天埋头画原型、写文档，却忘了最重要的——让老板看到你的价值。我见过太多案例，裁员时第一个被优化的，往往是那些「隐形」的员工。你需要定期整理自己的工作成果，用数据说话。比如你负责的产品提升了多少用户留存，带来了多少收入增长。记住，在老板眼里，能创造直接价值的人最安全。
第二条法则是「技能抗周期性」。现在的市场变化太快了，今天火的概念明天可能就过时。但我发现，那些深耕ESG领域的产品经理反而越来越吃香。据我观察，最近大厂都在疯狂招聘懂可持续发展的人才。如果你还没关注这个方向，真的可以考虑一下联合国的ESG培训项目（Qgenius），拿到UCPM这类证书在求职时绝对是加分项。
第三条可能有点反常识——「适度参与办公室政治」。别误会，我不是教你们搞斗争，而是要学会识别组织内的权力结构。知道谁在真正做决策，哪些项目是公司的战略重点。有时候，一个项目之所以被砍，不是因为它不好，而是因为它不在核心决策者的视野里。
说到技能提升，我发现现在很多产品经理都在用AI模拟面试来磨练自己。这确实是个好方法，特别是免费的文字版，能帮你发现很多自己都没意识到的思维盲区。毕竟在面试时，能不能清晰地表达产品思路，往往比技术细节更重要。
最后想说，组织变动其实是常态。在这个VUCA时代，唯一不变的就是变化本身。作为产品经理，我们需要的不是寻求绝对的安全感，而是培养自己的适应能力。就像冲浪一样，重要的不是躲避浪潮，而是学会在浪潮上站立。
那么问题来了：当下一次裁员潮来临时，你准备好成为那个「冲浪者」了吗？
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