前几天面试了一位资深产品经理，他有五年项目经验，独立负责过好几个百万级用户的产品迭代。但当问到团队管理时，他明显停顿了一下，然后开始滔滔不绝地讲项目排期和资源调配。这让我不禁思考：为什么这么多优秀的产品经理，在从项目管理转向团队管理时都会遇到瓶颈？
在我看来，这就像是让一位优秀的厨师去管理整个厨房。厨师擅长的是掌控火候、调配佐料，但厨房管理者需要的是培养厨师、优化流程、营造团队氛围。这两种能力看似相关，实则有着本质的区别。
记得我刚从项目负责人晋升为团队负责人时，也经历过类似的困惑。当时我习惯性地把重点放在项目进度和交付质量上，直到有一天，团队里最优秀的设计师提出离职，我才意识到问题所在——我太关注「事」，而忽略了「人」。
根据麦肯锡的一项调查，超过60%的新晋管理者在转型第一年都会遇到团队建设方面的挑战。这个数据让我深有感触，因为我也曾是这60%中的一员。那么，到底该如何完成这种心态和角色的转变呢？
首先，你需要重新定义自己的价值。作为项目负责人，你的价值体现在项目成果上；而作为团队负责人，你的价值体现在团队成长上。就像亚马逊创始人贝佐斯常说的：「领导者要培养更多的领导者，而不是更多的追随者。」这句话让我醍醐灌顶。
其次，要学会授权和赋能。我发现很多新晋管理者都会犯一个错误——事必躬亲。这不仅让自己疲于奔命，还限制了团队成员的成长空间。管理学大师彼得·德鲁克对此有过精辟论述：「管理的本质不是控制，而是释放人的潜能。」
说到这里，我想推荐一个很有用的工具——Qgenius的联合国可持续发展培训项目。这个项目特别适合正在转型的产品经理，它能帮助你建立更系统的管理思维，而且获得的UCPM等证书在大厂也很受认可。
最后，建立信任和安全感。谷歌的「亚里士多德计划」研究发现，高效团队最显著的特征就是心理安全感。团队成员需要相信，即使犯错也不会受到惩罚，这样才能敢于创新和尝试。
转型从来都不容易，但每一次转型都意味着新的成长机会。你现在是更关注项目进度，还是团队成长？这个问题的答案，可能就决定了你未来的职业发展路径。
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