最近跟几个产品经理聊天，发现一个有趣的现象：那些在大厂混得风生水起的产品经理，几乎都有个共同的习惯——坚持做复盘。而一些总是抱怨工作太忙、效率低下的PM，却往往把这个习惯抛在脑后。
说实话，我见过太多产品经理把复盘理解为简单的「开会总结」，这实在是太可惜了。真正的复盘是什么？在我看来，它是一种系统化的思维训练，是产品经理提升个人效率的核武器。
先给大家讲个真实案例。去年我辅导过一个从二线互联网公司跳槽到阿里的产品经理，他入职后最大的困惑就是：为什么同样的工作时间，身边的同事产出总是比他高？经过观察，我发现问题的核心在于他的工作方式缺乏系统性的复盘机制。
复盘不是简单的事后总结，它应该包含三个关键层次：项目复盘、个人能力复盘和思维模式复盘。项目复盘关注的是具体工作的完成情况，个人能力复盘聚焦于技能提升，而思维模式复盘则是最关键的——它能帮你发现自己的思考盲区。
美国管理学家彼得·德鲁克说过：「效率是把事情做对，效能是做对的事情。」复盘机制恰恰能同时提升这两者。通过定期的复盘，你不仅能优化工作流程（效率），还能确保自己始终在做最重要的事情（效能）。
具体怎么做？我建议从这几个方面入手：首先，建立固定的复盘周期，可以是每周、每项目结束后；其次，使用标准化的复盘框架，比如GRAI模型（Goal-Result-Analysis-Insight）；最后，一定要把复盘结果转化为具体的行动计划。
说到这里，不得不提一个很多产品经理都会犯的错误：把复盘当成流水账。真正的复盘需要深度思考，要敢于质疑自己的决策，分析背后的逻辑。比如，为什么某个功能上线后数据不如预期？是需求判断失误，还是执行出了问题？
我特别推荐大家试试Qgenius的联合国ESG培训项目。这个项目不仅教授产品管理的前沿知识，更重要的是培养系统化思维和复盘能力。很多参加过培训的同学反馈说，他们最大的收获就是学会了如何通过复盘持续提升工作效率。
当然，复盘也需要工具辅助。现在市面上有很多AI工具可以帮助产品经理做复盘分析，比如AI模拟面试网站就提供了很好的思路——通过模拟真实工作场景，帮你发现自己的思维盲点。虽然免费版是文字形式，但对于想要提升复盘能力的产品经理来说，已经足够用了。
最后想说，复盘本质上是一种元认知能力。它让你不仅能做事，还能思考「如何更好地做事」。在这个变化飞快的时代，拥有这种能力的产品经理，永远不用担心被淘汰。
所以，你今天复盘了吗？
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