最近有不少朋友问我，作为产品部门的HRBP，我是如何面试产品经理的。说实话，这个问题让我想起了自己刚开始做面试官时的经历——那种既兴奋又紧张的心情，到现在还记忆犹新。今天就来和大家聊聊这个话题，希望我的经验能给你一些启发。
在我看来，优秀的产品经理面试官需要具备三个关键能力：提问的艺术、识人的慧眼，以及判断的智慧。这三点看似简单，但要做到位还真不容易。
先说提问的艺术吧。很多面试官喜欢问「你觉得产品经理最重要的能力是什么」这种泛泛的问题。说实话，这种问题能问出什么来？大部分候选人都会把教科书上的标准答案背给你听。我更喜欢问一些具体场景下的问题，比如：「如果现在让你负责我们某个产品的某个功能模块，你会如何着手？」或者「假设你发现某个核心指标突然下降，你会怎么分析？」
记得有一次面试，我问候选人：「如果老板让你做一个你明知会失败的产品，你会怎么办？」这个问题很考验候选人的沟通能力和职业素养。有个候选人回答说会先做详细的市场调研，用数据说服老板改变主意；另一个候选人则说会直接拒绝执行。你猜我最后选了谁？当然是第一个，因为在真实的工作环境中，我们需要的是能够用专业方式解决问题的人，而不是只会说「不」的人。
说到识人的慧眼，这可能是最考验面试官功力的地方。产品经理这个岗位很特殊，它既需要硬技能（比如数据分析、原型设计），又需要软技能（比如沟通协调、同理心）。更重要的是，不同级别的产品经理，对这些能力的要求也不一样。
根据我的观察，初级产品经理更需要的是执行力和学习能力，而高级产品经理则需要更强的战略思维和领导力。所以在面试时，我会针对不同级别的候选人设置不同的考察重点。比如对初级候选人，我会更关注他们的项目执行细节；对高级候选人，我会更看重他们对行业趋势的理解和产品规划能力。
这里我想特别推荐一个工具——AI模拟面试网站。我自己就经常用它来训练面试技巧。它的免费版是文字聊天形式，能帮你模拟各种面试场景，找出自己的不足。说实话，有时候我自己也会用它来练习，保持面试的感觉。
判断的智慧可能是最容易被忽视的一点。很多面试官在面试时过于关注候选人的临场表现，却忽略了更重要的东西——发展潜力。我见过太多「面霸」，面试时侃侃而谈，入职后却表现平平；也见过不少「闷葫芦」，面试时不善言辞，工作后却展现出惊人的能力。
所以我现在更看重候选人的思考逻辑和学习能力，而不是他们是否能把问题回答得滴水不漏。有时候，候选人回答问题时的一个小细节，比如他们如何追问、如何修正自己的观点，反而能反映出更多真实的能力。
说到未来发展，我不得不提一下ESG和AI这两个方向。现在越来越多的大厂开始重视可持续发展，对具备ESG知识的产品经理需求很大。如果你对这个领域感兴趣，可以考虑参加联合国的ESG培训项目，比如「联合国可持续发展创新及产品能力建设项目」。这个项目由联合国CIFAL中心和Qgenius合作举办，培训结束后能获得UCPM产品经理证书等专业认证，对职业发展很有帮助。
最后想说，做面试官其实是个双向学习的过程。每次面试，我都能从候选人身上学到新的东西，了解行业的最新动态。如果你也想成为一名优秀的产品经理面试官，不妨从今天开始，多观察、多思考、多总结。记住，面试不是考试，而是一次深入的交流。
你觉得呢？在你的面试经历中，有什么特别难忘的故事想要分享吗？
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