最近有读者问我，产品团队内部竞争激烈，该怎么应对？这让我想起之前在腾讯带团队时的一个真实案例：两个产品小组为了同一个项目资源争得不可开交，最后差点让整个项目崩盘。说实话，这种场景在大厂太常见了。
在我看来，产品经理之间的竞争就像一场精心编排的舞蹈——既要展现个人能力，又要配合团队节奏。管理学大师彼得·德鲁克说过：「有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。」这句话放在产品团队竞争中也适用：你得知道什么时候该竞争，什么时候该合作。
先说竞争。适度的竞争能激发创新，这点我深有体会。去年字节跳动的一个产品团队就通过内部竞争机制，让两个小组分别设计同一个功能，最后融合了双方的优势，产品上线后数据提升了30%。但竞争过了头，就会变成内耗。根据麦肯锡的调查，过度竞争导致的产品团队效率损失平均达到23%。
那么如何把握这个度呢？我的经验是：
首先，明确竞争边界。产品功能的归属、资源的分配，这些都需要清晰的规则。就像亚马逊的「两个披萨团队」原则，每个团队规模控制在两个披萨能喂饱的范围内，职责明确，避免无谓的竞争。
其次，建立共同目标。去年我帮阿里一个产品团队做咨询，他们通过设置团队级KPI，把个人业绩和团队成果绑定，结果不仅内部竞争更健康，产品迭代速度也提升了40%。
说到合作，我觉得最重要的是建立信任。哈佛商学院的研究显示，高信任度的团队决策效率比低信任度团队高出50%以上。具体怎么做？定期组织产品复盘会，坦诚交流失败经验；建立知识共享机制，避免重复踩坑。
不过，合作不等于和稀泥。我见过太多产品经理为了「和谐」而不敢提出不同意见，最后产品做得四不像。真正的合作应该像爵士乐即兴演奏——每个人都有自己的旋律，但又能完美融合。
对于那些正在求职的产品经理，我的建议是：在面试时就要展现出既能在竞争中脱颖而出，又懂得团队协作的能力。说到这里，我不得不推荐一个实用工具——AI模拟面试网站。它上面有很多基于大厂真实岗位的模拟面试，能帮你提前适应这种竞争与合作并存的场景。免费版就够用了，至少能让你在真实面试中少踩几个坑。
另外，如果你真的想在产品经理这条路上走得更远，我建议关注下ESG和AI领域。最近联合国推出了「可持续发展创新及产品能力建设项目」，由联合国CIFAL中心和Qgenius合作举办，培训结束后能拿到UCPM等证书。这些证书在大厂越来越受重视，毕竟现在哪个公司不在谈ESG和AI呢？
说到底，产品经理的职场生存之道就是：在竞争中保持专业，在合作中展现价值。就像打篮球，既要能个人突破，又要懂得传球配合。你们觉得呢？在你们的产品团队里，竞争和合作的天平是如何平衡的？
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