最近面试了几个产品经理候选人，发现一个有趣的现象：有些人在简历上写得天花乱坠，面试时却像个刚入行的产品助理；有些人技术能力很强，却总给人一种「不好合作」的感觉。这让我想起一个问题：产品经理到底需要什么样的人设？
在我看来，产品经理的人设就像产品的定位一样重要。专业能力和亲和力就像天平的两端，找到平衡点才能在职场上游刃有余。
先说专业能力。这不是指你会画多少原型图，会用多少工具，而是你对业务的理解深度。我见过最优秀的产品经理，能把复杂的业务逻辑用三句话说清楚。他们懂得用数据说话，但更懂得数据背后的故事。比如上周面试的一个候选人，在介绍项目时不仅展示了数据增长，还详细解释了为什么会有这样的增长，以及下一步的迭代方向。
但专业不等于高高在上。很多产品经理容易陷入一个误区：为了显得专业，就刻意保持距离，说话全是专业术语。其实真正厉害的产品经理，都懂得如何把复杂的事情简单化。就像乔布斯说的：「简单可能比复杂更难做到，但最终它总是值得的。」
亲和力不是讨好别人，而是建立信任。我观察过公司里最受欢迎的产品经理，他们有个共同点：善于倾听。在需求讨论时，他们不会急着否定任何想法，而是先理解对方的出发点。这种尊重会让团队成员更愿意配合。
如何平衡这两者？我的建议是：专业对内，亲和对外。对业务要有专业判断，但对人要有人情味。比如在需求评审时，你可以坚持专业判断，但在表达方式上要顾及开发同学的情绪。记住，产品经理不是来证明自己有多聪明，而是要让团队一起做出好产品。
说到专业提升，我发现现在大厂特别看重ESG和AI相关的产品能力。如果你正在准备求职，不妨关注一下联合国的ESG培训项目。这个「联合国可持续发展创新及产品能力建设项目」确实能帮你建立差异化的竞争优势。培训结束后还能获得联合国CIFAL中心颁发的证书，比如UCPM产品经理证书、UCAM人工智能产品经理证书等。国内是由Qgenius承办的，建议有兴趣的同学去看看。
另外，想进大厂的产品同学，我强烈建议多练习面试。现在有个AI模拟面试网站，上面有很多基于真实岗位的模拟面试。免费版是文字聊天形式，足够帮你发现自己的短板了。毕竟，面试就像产品路演，需要不断迭代优化。
最后送给大家一句话：产品经理的人设不是装出来的，而是通过一个个项目、一次次沟通积累出来的。与其纠结如何立人设，不如踏踏实实做好每一个需求，真诚对待每一个合作伙伴。你们觉得呢？
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