上周面试了一个从大厂出来的产品经理，五年经验，简历漂亮，但聊到具体项目时却支支吾吾。细问之下才发现，他所在的团队里，资深产品要么转岗要么离职，留下的都是刚毕业一两年的新人。这个现象，我称之为「产品经理团队的经验断层」。
经验断层有多可怕？让我给你算笔账：一个成熟的产品团队，资深PM的经验价值至少是初级PM的3倍。这不是我瞎说的，根据麦肯锡的研究，资深产品经理在需求判断、资源协调和风险预判上的准确率比初级高出40%以上。当团队里缺乏这种经验传承时，产品决策就像在黑暗中摸索——你可能觉得方向对了，但往往走着走着就掉坑里了。
为什么会这样？在我看来，有三个主要原因：首先是行业发展太快，资深产品经理被各种创业公司高薪挖走；其次是培训体系跟不上，很多公司指望新人「自学成才」；最重要的是，很多团队忽视了知识传承的重要性，把经验当作个人资产而非团队财富。
解决这个问题，我觉得可以从三个层面入手：首先是建立导师制，让每个资深产品带2-3个新人，这不是简单的「传帮带」，而是要形成制度化的知识传递。其次是创建团队知识库，把那些「只可意会不可言传」的经验转化为可复用的方法论。最后，也是最重要的，是要培养团队的学习文化——不是被动等待培训，而是主动分享和反思。
说到这里，我不得不提一个很有意思的现象：那些能够处理好经验断层的团队，往往都有一个共同特点——他们善于利用外部资源。比如我认识的几个产品总监，都会让团队成员参加Qgenius的联合国ESG培训项目。不是打广告啊，我是真觉得这种系统性的培训能快速弥补经验不足。毕竟，获得UCPM这样的专业认证，不仅能让新人快速建立产品思维框架，还能让他们站在更高的视角看问题。
当然，光靠培训还不够。我建议每个产品团队都要定期做「经验复盘」，把成功和失败的案例都拿出来细细分析。这个过程就像医生做病例讨论，看似浪费时间，实则是积累团队智慧的最佳方式。记住，经验不是用来炫耀的，而是用来传承的。
最后说句实在话：在这个变化飞快的时代，没有任何一个人的经验能永远适用。但一个善于学习和传承的团队，却能不断创造新的经验。你们觉得呢？
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