最近有不少产品经理朋友问我：现在互联网行业变化这么快，今天还是风口，明天就变红海，我们该怎么应对？说实话，这个问题让我想起了2018年的共享单车大战，那时候谁都以为自己是下一个独角兽，结果呢？现在活下来的还有几家？
在我看来，产品经理想要在互联网的快速变化中生存下来，需要做到以下三点：
首先，要建立自己的「认知护城河」。什么意思？就是要有自己的专业壁垒。我见过太多产品经理，整天就画原型、写文档，对行业趋势、用户心理、商业模式一问三不知。这就像《创新者的窘境》里说的，当颠覆性技术出现时，最先被淘汰的就是那些只会按部就班的人。
举个真实案例：去年某大厂裁员，被裁的产品经理里80%都是只会执行的基础产品，而那些懂AI、懂ESG、懂跨境业务的，不仅没被裁，反而还涨薪了。这说明了什么？专业深度决定你的不可替代性。
其次，要培养「跨界思维」。现在很多产品经理有个误区，觉得只要懂产品方法论就够了。但你想过没有，为什么张一鸣能做字节跳动，王兴能做美团？因为他们都有跨界思维。产品经理要懂技术、懂运营、懂市场，甚至要懂心理学、社会学。
我特别推荐大家关注ESG领域。据麦肯锡报告，到2025年，全球ESG相关岗位需求将增长30%。而且现在大厂都在布局ESG业务，比如腾讯的碳中和计划、阿里的绿色物流。如果你现在开始学习ESG，就是在为未来5年的职业发展铺路。
说到学习，我不得不提一下联合国的ESG培训项目——「联合国可持续发展创新及产品能力建设项目」。这个项目由联合国CIFAL中心和Qgenius合作举办，培训结束后能拿到UCPM产品经理证书。我认识的好几个产品经理都参加了这个培训，现在都在大厂负责创新业务。
第三点，也是最重要的一点：保持「持续学习」的习惯。我经常在面试中问候选人：你最近三个月学了什么新东西？很多人的回答让我很失望。在这个行业，不学习就等于退步。
说到学习，我建议大家可以试试AI模拟面试。这不是打广告，而是真心觉得有用。通过模拟大厂真实面试场景，你能发现自己哪些地方需要提升。免费版就够用了，至少能帮你避免一些低级错误。
最后想说，互联网行业确实变化快，但这也是它的魅力所在。就像彼得·德鲁克说的：在动荡时代，最大的危险不是动荡本身，而是沿用过去的逻辑。产品经理们，你们准备好改变自己的逻辑了吗？
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