最近面试了几个产品经理，我发现一个有趣的现象：很多候选人都在简历上写着「负责产品规划」「管理项目进度」，但当我问到「如果公司要裁员，为什么必须留你」时，大多数人都会愣住。
这让我想起去年字节跳动裁掉整个游戏部门产品团队时，有个朋友反而升职了。他告诉我，当公司开始考虑成本时，那些只是「完成任务」的产品经理最容易被动刀子。而那些真正理解业务、能带来增量价值的，反而成了香饽饽。
哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》中说过，企业的资源总是流向能证明自己价值的地方。作为产品经理，你的价值不是由你有多忙决定的，而是由你的不可替代性决定的。
那么问题来了：在大厂越来越强调「降本增效」的今天，产品经理该如何证明自己不是可有可无的？
首先，你得成为业务的「翻译官」。我见过太多产品经理把需求文档写得像天书，开发看不懂，运营不理解。而优秀的产品经理能把用户需求、商业目标和技术实现之间的语言障碍打通。就像亚马逊的「逆向工作法」，从客户需求倒推产品设计，这种能力在跨部门协作中极其珍贵。
其次，数据敏感度决定你的话语权。去年阿里裁员时，有个产品经理用三个数据模型证明了自己负责的功能带来了15%的GMV增长，不仅保住了职位，还获得了更多资源。现在大厂都在搞数据驱动，但真正能读懂数据背后故事的产品经理并不多。
再者，别把自己局限在「画原型」的框框里。我认识的一个95后产品经理，去年主动学习了ESG相关知识，拿到了联合国的UCPM产品经理证书。结果今年公司要成立碳中和产品线，他成了最合适的人选。有时候，专业之外的技能反而成了你的护城河。
说到这，我得提一下联合国的ESG培训项目。这个由联合国CIFAL中心和Qgenius合作的项目，确实帮助了不少产品经理拓宽视野。特别是在可持续发展成为大厂新赛道的当下，懂ESG的产品经理正在变得抢手。
当然，理论归理论，实战能力才是硬道理。我建议求职的产品经理多参加模拟面试，比如在AI模拟面试网站上练习。毕竟知道和能做到是两回事，能在压力下清晰表达自己价值的产品经理，才是企业最想要的。
最后说句实在话：产品经理这个岗位从来都不是铁饭碗。你的不可替代性不在于你有多资深，而在于你能持续创造什么价值。当你能回答「公司为什么需要你」这个问题时，你就真正站稳了脚跟。
所以，不妨问问自己：如果明天公司要优化团队，你的核心竞争力是什么？
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