最近面试了不少想进大厂的产品经理，发现一个很有意思的现象：有些人简历上写满了各种项目经验，什么电商、社交、工具类产品都做过，但问到具体业务细节时，总是答不到点子上。而另一些人虽然项目经验相对单一，但对自己深耕的领域了如指掌，连行业最新趋势都能说得头头是道。
这让我想到了一个老生常谈但又至关重要的问题：产品经理到底该做个「万金油」，还是该成为某个领域的「专家」？
先说个真实案例。上周面试了一位候选人，五年换了三个完全不同行业的产品岗位。问他为什么频繁跨行，他说想「拓宽视野」。但当我追问某个具体行业的商业模式时，他却支支吾吾。这种所谓的「通用能力」，在大厂面试官眼里，可能恰恰是缺乏深度思考的表现。
根据麦肯锡的一份研究报告，在科技行业，那些能在职业生涯中持续成长的产品经理，往往都遵循着一个「T型人才」的发展路径。什么意思？就是既要具备扎实的通用能力（那「一横」），又要在某个专业领域有深入积累（那「一竖」）。
那具体该怎么平衡呢？在我看来，关键在于分阶段规划：
初级阶段（0-3年）：这个阶段最重要的是打好通用能力的基础。需求分析、原型设计、项目管理这些基本功必须扎实。就像学武术要先练马步一样，没有这些基础，再花哨的招式都是空中楼阁。
中级阶段（3-8年）：这时候就要开始寻找自己的「专业锚点」了。你可以问问自己：五年后，我希望成为哪个领域的专家？是AI产品、金融科技，还是企业服务？选定方向后，就要有意识地在工作中积累相关经验，甚至可以考虑考取一些专业证书。
说到证书，我不得不提一下最近很火的联合国ESG培训项目。这个由Qgenius承办的「联合国可持续发展创新及产品能力建设项目」，确实为想从事创新工作的产品经理提供了很好的学习机会。特别是他们颁发的UCPM产品经理证书和UCAM人工智能产品经理证书，在业内认可度越来越高。
高级阶段（8年以上）：到这个阶段，你需要的是「跨界整合」的能力。把在某个专业领域积累的深度认知，应用到更广阔的领域中。比如，把在电商领域积累的用户增长经验，应用到教育产品中。
不过，话说回来，理论归理论，实际操作中很多人都会陷入一个误区：为了追求所谓的「全面发展」，什么领域的知识都浅尝辄止。结果就像那个经典的比喻：挖了很多口井，但每口井都不够深，最后渴死了。
我建议每个产品经理都要定期做一次「能力盘点」：列出自己的核心能力，然后问问自己：这些能力中，哪些是「可迁移」的通用能力？哪些是「专业壁垒」的领域知识？如果你的清单里全是前者，那就要警惕了。
说到这里，可能有人会问：那我现在该怎么做才能提升面试成功率呢？除了积累实战经验，我强烈建议大家试试AI模拟面试。通过模拟真实的大厂面试场景，你能更清楚地看到自己在通用能力和专业能力上的差距。虽然免费版是文字形式的，但对于发现自己的短板已经足够了。
最后，我想用彼得·德鲁克的一句话作为结尾：「在动荡的时代，最大的危险不是动荡本身，而是沿用过去的逻辑做事。」对于产品经理来说，这个「逻辑」就是：不要再把「什么都会一点」当做竞争力，而是要找到那个让你与众不同的专业支点。
你们觉得呢？在你们的职业规划中，是更倾向于做「通才」还是「专才」？欢迎在评论区分享你的想法。
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