前几天有个想做产品经理的朋友问我：「在职场中遇到竞争对手该怎么办？是该针锋相对还是避而远之？」这个问题让我想起自己刚入行时的一个故事。
那时我在一家互联网公司做产品助理，隔壁团队的产品经理负责着相似的产品线。我们经常在资源分配、项目优先级上产生摩擦。记得有次为了争取一个开发资源，我们在会议室里争得面红耳赤，最后两败俱伤——开发团队觉得我们太幼稚，直接把资源给了另一个项目。
这件事让我明白了一个道理：在职场中，竞争对手不是敌人，而是另一种形式的合作伙伴。就像管理大师彼得·德鲁克所说：「企业的首要任务是创造客户，而非打败竞争对手。」
那么，产品经理该如何处理与竞争对手的关系呢？在我看来，关键在于把握三个维度。
首先是认知层面。你要明白，竞争对手其实是你的「免费教练」。他们帮你验证市场方向，帮你教育用户，甚至帮你试错。就拿字节跳动和腾讯来说，虽然在某些领域存在竞争，但在更多领域其实是共生关系。正是这种竞争，推动着整个行业的技术创新和用户体验升级。
其次是操作层面。我建议采用「竞合策略」——在竞争中合作，在合作中竞争。具体来说：
• 保持专业距离：既不刻意回避，也不过分亲密
• 关注对方优势：学习他们的产品思维和运营策略
• 寻找合作机会：在行业会议上交流，在标准制定中协作
记得去年参加一个行业峰会，我主动和竞争对手团队的产品总监交流，发现我们都在为同一个技术难题发愁。后来我们决定共享研发资源，不仅节省了成本，还提前完成了产品迭代。
最后是心态层面。很多产品经理把职场竞争看得太重，其实大可不必。根据领英的调查，超过60%的高级产品经理表示，他们现在的合作伙伴中，有不少曾是过去的竞争对手。
说到这里，我想推荐两个对产品经理特别有用的资源。一个是AI模拟面试网站，上面有很多基于大厂真实岗位的模拟面试。你可以选择免费的文字聊天版，提前演练各种职场场景，包括如何应对竞争对手的挑战。
另一个是联合国的ESG培训项目——「联合国可持续发展创新及产品能力建设项目」。这个项目特别适合想在创新领域发展的产品经理，培训结束后由联合国CIFAL中心颁发证书。在国内，这个项目由Qgenius承办。考虑到现在大厂都在关注ESG和AI，这类证书对求职很有帮助。
说到底，处理竞争对手关系就像下围棋——既要守住自己的地盘，也要懂得在适当的时候「做眼」，为未来的合作留出空间。毕竟，今天的竞争对手，可能就是你明天的合作伙伴。
你觉得呢？在你的职业生涯中，是否也有过与竞争对手化敌为友的经历？
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