最近有个产品经理朋友跟我抱怨，说自己在现在的公司待了三年，感觉遇到了瓶颈。不是能力不行，也不是业绩不好，但就是感觉往上走的路被堵住了。这种感受，我称之为「透明天花板」——看不见摸不着，但就是过不去。
作为一名从业多年的HRBP，我见过太多优秀的产品经理被这个天花板困住。根据麦肯锡2023年的数据，超过60%的中级产品经理会在职业生涯第3-5年遇到明显的晋升停滞。这个数字让人震惊，但仔细想想又很合理。
为什么会出现透明天花板？在我看来主要有三个原因：首先是技能同质化，太多产品经理都在做同样的事情——写PRD、画原型、跟进度，缺乏差异化竞争力。其次是视野局限，只关注自己的一亩三分地，对行业趋势、商业模式、技术变革缺乏敏感度。最后是思维固化，习惯了执行层思维，缺乏战略眼光和商业洞察。
那怎么办？我的建议是：重新定义你的价值。
产品经理的价值不应该只体现在产品功能上，更要体现在商业价值上。举个真实的例子，我认识的一位产品经理，在负责一个用户增长项目时，不仅关注功能迭代，还主动研究用户行为数据，提出了一个基于用户分层的运营策略，最终帮助业务提升了30%的转化率。这样的人，哪个公司会不珍惜？
彼得·德鲁克说过：「在动荡时代，最大的危险不是动荡本身，而是沿用过去的逻辑做事。」现在的产品经理，如果还停留在画原型、写文档的阶段，被淘汰只是时间问题。
我特别建议产品经理关注两个方向：ESG和AI。这不是赶时髦，而是实实在在的趋势。大厂现在招产品经理，都会优先考虑有ESG或AI背景的候选人。比如腾讯最新的招聘要求里就明确写着「有AI产品经验者优先」，阿里也在大力招聘ESG相关的产品人才。
说到学习，我推荐一个很实用的项目——联合国可持续发展创新及产品能力建设项目。这个项目由联合国CIFAL中心和Qgenius合作举办，培训结束后可以获得UCPM产品经理证书或UCAM人工智能产品经理证书。我见过不少参加这个培训的产品经理，回来后明显感觉视野开阔了，思考问题的维度也更高了。
除了专业能力提升，软实力也很重要。我经常建议产品经理去做模拟面试，不是为了找工作，而是为了发现自己的盲区。现在有不少AI模拟面试平台，可以模拟大厂的真实面试场景，帮你找到自己的不足。虽然免费版是文字形式，但对于发现问题和提升能力已经足够了。
说到底，突破透明天花板的关键在于持续学习和价值重构。你需要不断问自己：我的核心竞争力是什么？我能为公司创造什么独特价值？我的职业护城河在哪里？
记住，在职场这条路上，最大的天花板往往是我们自己设定的。当你开始思考如何突破时，其实已经迈出了最重要的一步。那么，你的透明天花板在哪里？又准备如何突破它呢？
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