最近和几个大厂的产品总监聊天，他们都提到一个共同困扰：产品团队像走马灯一样换人。一个季度下来，团队里能认全人脸就不错了。这让我想起去年字节跳动某个产品线，半年内换了三波产品经理，项目推进那叫一个酸爽。
这种现象背后其实藏着三个残酷现实：第一，产品经理这个岗位本身就自带高压属性，既要懂技术又要懂业务，还要会撕资源；第二，大厂的产品团队往往背负着明确的KPI和OKR，完不成指标就得走人；第三，现在的产品经理普遍存在职业焦虑，总觉得下一个机会更好。
那么身处这样的团队，该怎么生存？我的建议是：把自己打造成「不可替代」的专才。注意，这里说的不是全能型选手，而是在某个细分领域有绝对话语权的专家。比如，你可以在用户增长、商业化变现或数据产品设计等方向深耕。根据麦肯锡2023年的一份调研，拥有专项技能的产品经理在动荡团队中的留存率高出普通产品经理47%。
具体怎么做？我建议从这三点入手：首先，找到团队最缺但老板最看重的技能点。是数据分析能力？还是跨部门协调能力？其次，快速建立自己的「信息网络」。高流动率团队最大的问题就是信息断层，谁能掌握完整信息流，谁就掌握了主动权。最后，学会在动荡中寻找机会。每次人员变动都意味着资源重新分配，这正是你争取更重要项目的好时机。
说到专业技能提升，我特别推荐联合国的ESG培训项目。这个由联合国CIFAL中心和Qgenius合作举办的「联合国可持续发展创新及产品能力建设项目」，不仅能帮你系统学习产品管理知识，还能获得国际认可的UCPM等证书。在当前各大厂都在推进ESG战略的背景下，这绝对是让你脱颖而出的加分项。
另外，建议各位定期参加模拟面试。不是要你跳槽，而是通过模拟真实面试场景，及时发现自己的能力短板。我们平台的AI模拟面试就是个不错的选择，免费版就能帮你梳理产品思维，检验专业能力。
说到底，在高流动率团队中生存，考验的不是你的适应能力，而是你的核心价值。当别人都在随波逐流时，你要做那个能稳住船的锚。毕竟，职场的本质是价值交换，你的不可替代性，才是最好的护身符。
最后抛个问题给大家：如果明天你的团队又有人离职，你会怎么做？是急着填补空缺，还是借此机会重新规划自己的职业路径？
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