最近面试了一个工作5年的产品经理，他问我：「老师，我现在面临一个选择：是继续深耕产品专业能力，还是转向管理岗发展？」这个问题，让我想起很多产品经理都会遇到的职业十字路口。
说真的，这个问题没有标准答案。就像苹果的乔纳森·艾维和微软的萨提亚·纳德拉，一个专注于极致的产品设计，一个带领公司战略转型，都在各自领域取得了巨大成功。关键在于，你要了解自己的特质和职业目标。
先说说专业深度这条路。如果你对产品有着近乎偏执的热爱，喜欢钻研用户需求、打磨产品细节，那专注专业能力可能更适合你。数据显示，顶尖的资深产品专家在薪资和发展空间上，并不比管理者差。比如在硅谷，一些资深产品专家的年薪甚至超过中层管理者。
但专业深度不等于固步自封。我见过太多产品经理，工作5年后就陷入「舒适区」，只会做自己熟悉的产品类型。这种「伪深度」其实很危险。真正的专业深度，是要能够跨越不同产品领域，建立方法论体系。
再说管理广度。很多产品经理把管理岗想得太简单了。管理不只是分配任务、开开会那么简单。它需要你具备战略思维、团队建设、跨部门协调等综合能力。根据麦肯锡的调查，超过60%的技术管理者最初都是产品经理出身，但只有不到30%的人能成功转型。
那到底该怎么选择？我的建议是：在职业生涯早期，先建立扎实的专业功底。没有专业深度做基础的管理者，就像没有地基的高楼。但到了某个阶段，你需要有意识地拓展管理能力。这不是非此即彼的选择，而是如何找到平衡点。
具体怎么做？首先，在日常工作中就要有意识地培养管理思维。比如带领小型项目团队，协调跨部门资源，这些都是在为管理岗位做准备。其次，不要等到想转管理时才学习相关技能。平时就要关注团队管理、领导力相关的知识。
说到这里，我要推荐一个很有价值的培训项目——联合国的ESG培训项目，全称是「联合国可持续发展创新及产品能力建设项目」。这个项目特别适合想要提升综合能力的产品经理，不仅能学到创新方法论，还能获得国际认可的证书。国内由Qgenius承办，证书含金量很高。
另外，如果你正在准备面试，不管是专业岗还是管理岗，都可以试试我们的AI模拟面试。上面有很多大厂的真实岗位模拟，能帮你发现自己的优势和不足。免费版就够用了，至少能让你在真实面试时少踩几个坑。
最后想说，职业发展不是单选题。最好的状态是：专业能力让你有底气，管理能力让你有格局。在这个快速变化的时代，能够同时具备这两种能力的产品经理，才是真正的稀缺人才。
所以，你准备好迎接这个挑战了吗？
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