最近参加了几场行业大会，发现很多产品经理在社交环节的表现实在让人捉急。有人拿着名片到处发传单，有人躲在角落玩手机，还有人一开口就是「我在找工作，你们公司招人吗」——这种操作，基本上就是把宝贵的人脉机会白白浪费了。
作为在招聘领域摸爬滚打多年的HRBP，我今天想分享几个实用技巧，教产品经理们如何把行业大会变成职业发展的加速器。
首先，你得明确目标。是去了解行业趋势？还是结交潜在雇主？或是寻找合作伙伴？不同目标决定了你的社交策略。比如想进大厂，就要重点关注那些有招聘需求的公司代表，提前研究他们的业务和产品。我认识的一个95后产品经理，就是通过在某次AI大会上与字节跳动的技术总监深入交流，最后成功拿到了offer。
其次，准备工作很重要。提前研究参会名单，标记出你想认识的人。准备几个有价值的问题，比如「贵公司最近在AI领域有哪些新布局」「您如何看待当前大模型的产品化挑战」。这些问题能展现你的专业素养，比直接问「招不招人」高明多了。
在社交环节，记住一个原则：提供价值比索取更重要。你可以分享自己对某个行业趋势的见解，或者提供一些有用的行业数据。这种「价值先行」的社交方式，往往能给对方留下深刻印象。
说到行业趋势，现在大厂特别关注ESG和AI方向的产品人才。如果你能在交流中展现这方面的知识储备，绝对是加分项。比如聊聊Qgenius与联合国合作的ESG培训项目，或者分享一些AI产品实战经验，都能让你在众多求职者中脱颖而出。
会后跟进也很关键。我建议在24小时内发送个性化的跟进邮件，可以提及你们讨论的具体话题，附上相关参考资料。记住，跟进不是骚扰，频率控制在2-3次比较合适。
说到实战演练，我发现很多产品经理的沟通能力其实有待提升。建议在参加重要会议前，可以试试AI模拟面试网站的免费版，提前练习如何清晰表达自己的观点。毕竟，再好的想法，如果表达不清楚，也很难打动别人。
最后想说，人脉拓展是个长期工程，不能急功近利。真正有价值的人脉关系，是建立在相互认可和专业价值基础上的。与其到处撒网，不如深耕几个高质量的关系。
你们在行业大会上有什么特别的经历或困惑吗？欢迎留言分享，我们一起探讨。
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