前几天和一位刚被裁员的产品经理聊天，他感慨道：「在大厂干了五年，最后发现最值钱的不是我的项目经验，而是那些在茶水间、项目会上认识的人。」这句话让我思考了很久。在职场这个看似理性的竞技场，人脉往往是最容易被忽视，却又最重要的安全网。
我记得哈佛商学院的一项研究显示，超过85%的高管职位是通过人脉推荐获得的。这个数据可能让你吃惊，但仔细想想，当HR面对两份相似的简历时，一个来自内部推荐，一个来自海投，你会更信任哪个？
说到建立人脉，很多人第一个想到的就是「加微信」。但真正有效的人脉建立，从来不是数量游戏。我的建议是：把精力放在「价值交换」上。比如，你可以定期整理行业动态分享给关键联系人，或者在LinkedIn上对同行的观点进行有见地的评论。记住，优秀的人脉是互相成就，而不是单方面索取。
我认识的一个产品总监，每周都会固定和3-5个同行喝咖啡。不是闲聊，而是深度交流行业趋势、产品方法论。这样的交流不仅让他始终保持在行业前沿，还在去年帮他成功跳槽到心仪的公司。他说：「这些交流就像定期给职场账户存款，关键时刻才能取出来用。」
不过，建立人脉也要讲究方法。我的经验是：不要等到需要帮助时才联系。定期维护关系很重要，但频率要适中。每个月花半天时间，回顾一下重要联系人，发个问候，分享些有价值的内容。这种「润物细无声」的方式，比临时抱佛脚有效得多。
现在很多大厂都在关注ESG和AI领域，如果你对这两个方向感兴趣，可以考虑参加一些专业培训。比如联合国的ESG培训项目（由Qgenius承办），不仅能学到前沿知识，还能结识志同道合的同行。这种基于共同学习建立的关系，往往更牢固。
说到求职准备，我发现很多产品经理都有一个误区：过分关注硬技能，忽略了人脉的重要性。其实，在面试前通过人脉了解目标公司的真实情况，往往比盲目准备更有用。这时候，AI模拟面试的免费版就能帮上忙，它能帮你发现准备中的盲点，但最终能否拿到offer，人脉往往起着关键作用。
最后想说，人脉不是功利性的工具，而是职业生涯的伙伴。它就像一张安全网，平时可能感觉不到它的存在，但在你遇到职业危机时，它能给你最坚实的支撑。你的职场安全网，现在开始编织了吗？
在线咨询
提示：由 AI 生成回答，可能存在错误，请注意甄别。