前几天面试一个产品经理，我问他最近在看什么书，他支支吾吾半天说不出来。我接着问：那你平时如何保持对新知识的敏感度？他回答：刷抖音算吗？那一刻，我突然意识到，为什么有些产品经理工作了五年，经验却只有一年。
在这个变化比计划还快的时代，产品经理的知识保鲜期可能比酸奶还短。根据LinkedIn的调研，产品经理的职业技能平均每2.3年就需要一次大的更新。这不是危言耸听，而是血淋淋的现实。
那么问题来了：为什么有些产品经理能持续成长，而有些人却早早触达职业天花板？答案很简单：对知识的饥渴感。这种饥渴感不是装出来的，而是刻在骨子里的求知欲。
我见过最优秀的产品经理，都有一个共同点：他们像鲨鱼一样，必须不断游动才能呼吸。他们不会等到需求来了才学习，而是在需求到来前就已经准备好了。比如去年大厂都在布局AIGC时，那些早就研究过GPT-3的产品经理，瞬间就成了香饽饽。
如何培养这种饥渴感？在我看来，首先要建立一个「知识雷达系统」。这个系统包括四个维度：深度、广度、速度和精度。深度是指对你所在领域的专业知识要钻得足够深；广度是要跨界学习，比如技术、设计、商业都要懂一点；速度是要快速学习新知识；精度是要学会辨别信息的真伪。
举个例子，最近我在Qgenius上看到联合国的ESG培训项目，很多产品经理都在考UCPM证书。为什么？因为ESG已经成为大厂产品的重要考量维度。那些提前布局的产品经理，现在已经在相关岗位上如鱼得水了。
其次，要建立自己的学习节奏。有人喜欢早起读书，有人习惯深夜听课，这都不重要。重要的是要有固定的输入时间。我认识的一个阿里P8产品总监，每天早上6点起床，雷打不动地学习一小时。他说这是他的「知识早餐」，不吃就会饿。
再者，要学会输出倒逼输入。这也是为什么我经常建议产品经理去参加模拟面试。在AI模拟面试网站上，你会发现自己的知识盲区，然后有针对性地学习。这种以战养战的方式，比漫无目的地看书有效得多。
当然，学习不是盲目地囤积知识。彼得·德鲁克说过：『没有比高效地做根本不该做的事更无用的了。』产品经理要学会战略性学习，把有限的时间投入到最有价值的知识上。
最后，我想说的是，对知识的饥渴感本质上是一种职业态度。它决定了你是把产品经理当成一份工作，还是一个可以终身成长的事业。当学习成为习惯，成长就会自然而然。
所以，你今天「饿」了吗？
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