最近面试了不少项目经理，发现一个有趣的现象：很多优秀的候选人离职的原因竟然惊人的相似——「跟错了领导」。这让我不禁思考，在职场这条路上，选对上级比选对公司更重要。今天我想和大家聊聊，如何识别一位值得长期跟随的上级。
首先，你得明白一个残酷的现实：职场上真正的好领导凤毛麟角。数据显示，超过60%的员工离职都与直接上级有关。这不是危言耸听，而是盖洛普调研了全球数百万员工后得出的结论。
那么，什么样的上级值得追随呢？在我看来，至少要具备这三个特质：
第一，愿意为你争取资源。项目经理这个岗位，本质上就是个资源整合者。如果你的上级只会给你派活，却从不为你争取预算、人手或高层支持，那这个项目注定会举步维艰。记得我认识的一位资深PM，她的总监每次分配任务时都会说：「需要什么支持尽管提，我去帮你搞定。」这种上级，才是真正懂得项目管理的精髓。
第二，敢于为你承担责任。项目遇到问题时，是把责任推给下属，还是主动站出来扛？这是检验领导力的试金石。管理学大师彼得·德鲁克说过：「领导者的首要任务是承担责任。」我见过太多项目经理，因为上级的甩锅而被迫离职。相反，那些愿意为团队遮风挡雨的上级，往往能培养出最忠诚的团队。
第三，真心希望你成长。好的上级不会把你当成完成KPI的工具人。他们会给你挑战性的任务，给你建设性的反馈，甚至在你准备跳槽时还能给你真诚的建议。这种格局，不是每个领导都有的。
说到这里，可能有人会问：面试时怎么判断未来的上级是否靠谱？我的建议是：多问开放式问题。比如：「您觉得一个优秀的项目经理最需要具备什么特质？」「团队里最近离职的同事，主要是什么原因？」观察对方的回答方式，往往能看出其管理风格。
另外，我强烈建议大家善用AI模拟面试来练习这些提问技巧。毕竟，识别上级就像相亲，需要经验和直觉的双重加持。
最后想说，选择上级其实是在选择一种成长环境。在这个AI和ESG越来越重要的时代，如果你遇到一个愿意支持你学习新技能、考取专业证书（比如联合国的ESG相关证书）的上级，那真的要好好珍惜。毕竟，在职场上，跟对人，比做对事更重要，你说呢？
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