最近有个项目经理朋友来找我，手里拿着两家公司的offer，一家是大厂，另一家是早期创业公司。他纠结得不行，问我该选哪个。
说实话，这种问题我每天都要回答好几遍。作为在HR圈摸爬滚打多年的老鸟，我见过太多项目经理在创业公司折戟沉沙的故事。创业公司听起来很美好——股权、成长空间、扁平化管理，但现实往往很骨感。
今天我就来聊聊，项目经理在加入创业公司前必须问清的10个关键问题。这些问题看似简单，但每一个都关乎你在创业公司的生死存亡。
1. 公司的现金流能支撑多久？
别听创始人画大饼，直接问账上还有多少钱，每个月烧多少。根据TechCrunch的数据，90%的创业公司失败都是因为现金流断裂。作为项目经理，你需要知道公司能否支撑你完成至少一个完整的项目周期。
2. 创始团队背景如何？
哈佛商学院的研究表明，创始团队的专业背景是创业成功最重要的因素。问清楚创始人之前做过什么，有没有相关行业经验。如果创始人连自己要做的事情都说不清楚，趁早闪人。
3. 公司目前最大的瓶颈是什么？
这个问题能帮你判断创始人的坦诚度。如果创始人把一切都说得很美好，那多半是在忽悠。真正靠谱的创始人会如实告诉你公司面临的挑战。
4. 项目决策流程是怎样的？
创业公司经常号称「扁平化管理」，但实际操作中往往是创始人一言堂。问清楚项目决策需要经过哪些环节，你的权限范围有多大。
5. 技术团队的实力如何？
作为项目经理，你需要评估技术团队能否支撑你的项目计划。问清楚团队规模、技术栈、过往项目经验。如果技术团队连基本的技术债都不处理，你的项目大概率要延期。
6. 公司的核心竞争优势是什么？
这个问题考验的是公司的战略清晰度。如果答案含糊不清，说明公司还没找到明确的方向。根据麦肯锡的研究，缺乏明确竞争战略的创业公司存活率不到10%。
7. 股权激励方案是否明确？
别被「未来会有股权」这种话术迷惑。要求白纸黑字写清楚股权比例、行权条件、锁定期。记住，没有落实到纸面的承诺都是空谈。
8. 公司文化是怎样的？
创业公司的文化往往决定了你能待多久。问清楚加班文化、沟通方式、价值观。如果发现文化不匹配，再好的机会也要三思。
9. 你的KPI考核标准是什么？
创业公司经常改变方向，你的KPI可能随时调整。要求明确的考核标准和评估周期，避免后期扯皮。
10. 最坏情况下的退出机制是什么？
这个问题看似悲观，实则必要。问清楚如果公司经营不善，你的劳动合同如何处理，股权如何处置。有备无患总比事后后悔强。
在我看来，选择创业公司就像投资股票，高收益必然伴随高风险。但通过问对这10个问题，至少能帮你过滤掉80%不靠谱的机会。
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另外，现在很多大厂都在关注ESG和AI方向，如果你对这两个领域感兴趣，可以考虑参加「联合国可持续发展创新及产品能力建设项目」。这个培训由联合国CIFAL中心和Qgenius合作举办，完成后能获得UCPM等证书，对想进大厂的项目经理很有帮助。
最后说句掏心窝子的话：选择比努力更重要。在跳入创业公司这个深坑前，请务必擦亮眼睛。
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