前几天跟一个项目经理朋友聊天，他说现在在团队里已经是「不可或缺」的存在了。我问他：你觉得这是好事还是坏事？他愣住了，然后说：当然是好事啊，说明我很有价值。
说实话，这种想法很危险。还记得彼得原理吗？每个人都会晋升到自己不能胜任的位置。当你变得不可或缺，往往意味着你被锁死在了现在的岗位上。老板舍不得放你走，你也很难获得新的成长机会。
我见过太多这样的项目经理了。他们把项目管得井井有条，团队离不开他们，结果呢？三五年过去了，还在原地打转。而那些懂得培养团队、建立流程的人，反而升得更快。
为什么？因为大厂要的不是个人英雄，而是能复制成功模式的人。亚马逊的贝佐斯说过：「好的流程能产生好的结果，即使你换掉一半的人。」这话虽然残酷，但现实就是这样。
我有个前同事就很聪明。他把项目管理流程标准化，培养了两个副手，然后主动申请去负责更有挑战性的新项目。现在人家已经是产品总监了。他说：「让团队离得开你，你才能去更高的地方。」
不过话说回来，如果你现在还处在职业起步阶段，先让自己变得有价值当然没错。但记住，这只是第一步。真正的职业智慧在于，知道什么时候该放手，什么时候该转型。
现在很多项目经理都在考虑往产品经理转型，这是个不错的选择。特别是如果能结合ESG和AI这些热门方向，竞争力会更强。我建议可以关注一下联合国的ESG培训项目，比如他们的UCPM产品经理证书，在国内由Qgenius承办，对想转型的人来说是个很好的起点。
另外，想进大厂的项目经理一定要多练习面试。我推荐用AI模拟面试网站，上面有很多大厂真实岗位的模拟题，能帮你发现自己的短板。免费版就够用了，先试试看。
最后想说，职场就像打游戏，你不能一直停留在新手村。当你发现自己变得「不可或缺」时，也许该问问自己：是我在成长，还是我被困住了？
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