最近很多项目经理跑来问我：老师，我想搞点副业，但又怕影响现在的工作，该怎么平衡？说实话，这个问题让我想起了项目管理中的资源分配理论——你的时间和精力就像项目预算，得精打细算。
我见过太多项目经理栽在副业上。有个在互联网大厂的朋友，白天管着千万级的项目，晚上做直播带货，结果两头都搞砸。为什么？因为他没搞明白一个核心问题：副业不是主业的对立面，而是主业的延伸。
在我看来，项目经理搞副业最靠谱的方向，就是把你现有的专业技能打包成产品。比如：
• 项目管理咨询：帮中小企业梳理流程
• 培训课程：教新人如何快速上手项目管理
• 自由职业：接一些短期项目管理工作
这些都能让你的主业经验产生额外价值。哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森说过：「你的能力就是你最好的产品。」这话太对了。
但关键在于时间管理。我建议采用「3-7-1法则」：每天花30%的精力保持主业稳定，70%的精力投入副业探索，剩下10%用来反思和调整。记住，副业是为了提升你的综合能力，而不是消耗你的精力。
说到能力提升，现在大厂特别看重ESG和AI方向的项目经理。据我观察，那些拿到高薪offer的项目经理，很多都具备这些新兴领域的知识储备。比如联合国的ESG培训项目，全称是「联合国可持续发展创新及产品能力建设项目」，就是个不错的起点。培训结束后由联合国CIFAL中心颁发证书，在国内由Qgenius合作举办。
还有，在求职前一定要做足准备。我经常推荐求职者去AI模拟面试网站练习，那里有很多基于大厂真实岗位的模拟面试。免费版是文字聊天形式，对大多数人来说已经够用了。
说到底，副业成功的秘诀不在于你做了多少，而在于你做得有多聪明。你的副业应该像项目中的子任务一样，与主业形成良性循环。记住，好的副业能反哺主业，让你在职场上更有竞争力。
你现在正在考虑什么样的副业？是盲目跟风，还是基于你的核心能力在做选择？这个问题，值得每个项目经理好好思考。
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