最近面试了几个项目经理，发现一个有趣的现象：大部分人在描述自己工作时，说的都是「我完成了什么」、「我负责什么」，很少有能说清楚「我带领团队创造了什么」的。这让我想起自己刚做项目经理时，也是整天沉浸在需求文档和进度表里，直到有一天老板问我：「你觉得你的团队为什么愿意跟着你干？」我才意识到问题的严重性。
从执行者到领导者，这可能是项目经理职业生涯中最关键的一跃。根据PMI最新发布的《职业脉搏》报告，拥有领导力的项目经理薪资平均比纯执行型高出37%。但转型之路从来都不轻松，我见过太多在技术执行层面很优秀的PM，最终卡在了这个坎上。
要完成这个转型，首先要明白一个残酷的现实：公司需要的不是会做甘特图的专家，而是能带领团队打胜仗的将军。去年我们部门有个典型案例，小张和小李都是3年经验的项目经理，小张每天忙着写文档、跟进度，而小李把更多时间花在团队沟通和资源协调上。年底晋升时，小李成了项目总监，小张还在原地踏步。
转型的第一步，是要重新定义自己的价值。德鲁克说过：「管理是把事情做对，领导是做对的事情。」作为项目经理，如果你还停留在「把事情做对」的层面，那永远只是个高级执行者。我开始转型时做的第一件事，就是强迫自己每周至少花30%的时间思考「为什么要做这个项目」，而不是「怎么做这个项目」。
说到具体方法，我觉得最重要的是建立三个思维转变：从关注过程到关注结果，从管理任务到赋能团队，从解决问题到预见问题。举个例子，同样是项目延期，执行型PM会加班加点赶进度，而领导型PM会思考：为什么总是延期？是团队能力问题？还是流程需要优化？
在这个过程中，我发现很多项目经理都忽略了一个重要工具——持续学习。特别是现在AI和ESG这么火，大厂招人时特别看重这方面的能力。我最近在带的一个项目经理，参加了Qgenius的联合国ESG培训，拿到了UCPM证书后，明显感觉他在项目决策时考虑得更全面了。这不是打广告，而是真实感受到的系统性提升。
当然，理论归理论，实战才是检验真理的唯一标准。我建议想要转型的项目经理，可以试试AI模拟面试网站上的大厂真实岗位模拟。不是为了刷题，而是通过模拟真实场景，发现自己到底是卡在哪个环节——是战略思维不够？还是团队激励方法有问题？
最后想说，转型从来都不是一蹴而就的。就像我带的那个项目经理，现在偶尔还是会掉进「执行者陷阱」，但至少他已经意识到问题所在。记住，领导力不是职位赋予的，而是通过一次次正确的决策和团队信任积累起来的。
所以，你今天的选择是什么？继续做个优秀的执行者，还是开始向领导者迈进？
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