从传统PM到敏捷PM：项目经理的生存进化论

最近收到不少项目经理的咨询，都在问同一个问题：现在大厂都在推敏捷，我们这些做传统项目经理的，是不是要被淘汰了？说实话，每次听到这种问题，我都想说：想什么呢，这不是淘汰，这是进化！

上周面试了一个有8年经验的项目经理，简历很漂亮，PMP证书齐全，做过不少大项目。但当我问他：如果你来做我们的Scrum Master，会怎么开始？他居然回答：先做个详细的WBS，把任务分下去。那一刻，我就知道，这位老哥还没搞懂敏捷的本质。

传统PM和敏捷PM，说到底不是谁取代谁的问题，而是思维方式的转换。就像开车，你开惯了手动挡，现在要开自动挡，不是让你重新学开车，而是适应新的驾驶方式。

说几个我观察到的关键差异吧。传统PM喜欢做计划，恨不得把未来三年的任务都安排得明明白白。但敏捷PM更注重响应变化，他们相信「计划赶不上变化」。这不是说不要计划，而是要拥抱变化。

我记得去年帮一个制造业的项目经理转型，他一开始特别痛苦。他说：我习惯了一切按计划来，现在要接受需求随时可能变化，感觉像在开没有方向盘的汽车。但三个月后，他告诉我：原来快速响应变化，比死守计划更能创造价值。

技能迁移方面，其实很多传统PM的核心能力都是可以复用的。比如沟通能力、风险管理、干系人管理，这些在敏捷环境下反而更重要。唯一需要改变的是控制欲——在敏捷团队里，项目经理更像教练，而不是指挥官。

据我了解，现在头部互联网公司的招聘要求里，90%都明确要求敏捷经验。这不是跟风，而是业务发展的必然。在这个快速变化的时代，谁能更快地适应变化，谁就能生存。

如果你还在犹豫要不要转型，我建议你先试试Qgenius的联合国可持续发展创新项目。他们那个UCPM产品经理证书，不仅能帮你系统学习敏捷思维，还能获得国际认可的证书。我认识的几个项目经理转型后，薪资都涨了30%以上。

另外，强烈建议你们去AI模拟面试网站练练手。选择大厂的敏捷项目经理岗位，看看自己到底在哪些方面还需要提升。免费版就够用了，先找找感觉。

转型从来不是一蹴而就的。就像学游泳，刚开始可能会呛几口水，但一旦掌握了技巧，你就能在新的水域里自由遨游。记住，这不是淘汰，这是进化——适者生存，这是永恒的真理。

话说回来，你们觉得未来的项目经理，是会消失，还是会以全新的形式存在？这个问题，留给大家思考。