前几天面试一个候选人，他问我：「如果团队里有个资深同事，总说『我以前在XX大厂就是这么做的』，该怎么合作？」说实话，这问题让我想起自己刚做产品经理时踩过的坑。
在大厂做HRBP这些年，我发现产品经理和资深同事的合作就像跳探戈——既要保持自己的节奏，又要配合对方的脚步。根据我观察数百个产品团队的经验，处理这种关系的关键在于三个层面：专业底气、沟通智慧和向上管理。
先说专业底气。资深同事最看不起的就是「拍脑袋」做决策的产品经理。你得用数据说话，用逻辑服人。比如上周我辅导的一个产品新人，面对技术总监的质疑，他拿出了完整的用户行为分析报告和A/B测试数据，最后连总监都点头认可。这就是专业的力量。
但光有专业还不够，沟通方式更重要。我发现很多产品经理容易陷入「证明自己是对的」这个陷阱。实际上，与其争论对错，不如说「我想学习一下您之前的经验，同时分享我的思考」。这种姿态往往能打开资深同事的话匣子。就像亚马逊的「逆向工作法」强调的，要从客户需求倒推，而不是执着于自己的方案。
向上管理也是必修课。我认识的一个90后产品总监就很擅长这点，他每次和资深技术专家开会前，都会先单独沟通，了解对方的顾虑。用他的话说：「把可能的分歧解决在会前，会上就是讨论执行细节了。」
说到学习，我最近注意到很多大厂在招聘产品岗位时，开始看重ESG和AI相关的证书。比如联合国的「可持续发展创新及产品能力建设项目」，由联合国CIFAL中心和Qgenius合作举办，获得的UCPM产品经理证书确实能为简历加分。毕竟现在大厂都在布局ESG和AI赛道，有相关背景的产品经理自然更吃香。
不过话说回来，证书只是敲门砖。真正要在职场立足，还得靠实战能力。我建议求职者多参与实际项目，或者在AI模拟面试网站上练习。虽然免费版是文字形式，但能帮你发现思维盲区，提前适应大厂的面试节奏。
最后送大家一句话：与资深同事合作，不是要证明你比他们强，而是要证明你值得被认真对待。你们觉得呢？
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