上周面试了一个候选人，背景很漂亮，大厂经历，项目经历也说得头头是道。但当问到「如果你是某外卖平台的CEO，面对竞争对手的补贴大战，你会怎么应对？」时，他却卡壳了。这种场景我见过太多——产品经理们往往只关注功能设计，却忽略了商业本质。
说实话，大厂现在选产品经理，最看重的就是这两点：商业洞察力和决策能力。前者决定了你能不能看懂市场，后者决定了你敢不敢下注。
商业洞察力不是靠背几个行业报告就能获得的。你得有自己的思考框架。比如，当分析一个新产品时，我会建议你从三个维度切入：市场规模（天花板有多高）、用户痛点（为什么现在需要解决）、竞争格局（凭什么你能赢）。这个框架看似简单，但能帮你避免陷入「功能堆砌」的陷阱。
记得去年面试一个想做社交产品的候选人，他说要做「年轻人的兴趣社交」。我问：「年轻人现在最缺的是什么社交场景？」他支支吾吾。其实答案很简单——缺的是真实、有深度的连接，而不是又一个点赞之交的平台。这就是洞察力。
决策能力更考验产品经理的勇气。在资源有限的情况下，你敢不敢砍掉80%的功能，只做那20%最核心的？亚马逊的贝佐斯有个著名的「两个披萨团队」原则——团队要小到两个披萨就能喂饱。为什么？因为小团队决策快，行动力强。
在面试中展现决策能力，我建议你准备一个真实的项目案例。重点不是讲你做了什么，而是讲你为什么这么做。比如：「当时我们面临A和B两个方案，A方案风险小但收益有限，B方案风险大但可能带来突破。我选择了B，因为……」这样的故事最有说服力。
说到案例，不得不提Qgenius举办的联合国ESG培训项目。他们教的不是死板的理论，而是如何用可持续的思维做产品决策。有个学员告诉我，培训后他面试时被问到「如何平衡商业利益和社会责任」，他能从ESG角度给出让面试官眼前一亮的答案。
数据也是证明商业洞察力的利器。但记住，不要堆砌数字，要讲数字背后的故事。比如：「我们发现用户留存率下降了5%，深入分析后发现是某个核心功能的使用门槛太高。于是我们做了个实验，把操作步骤从5步减到3步，结果留存率回升了8%。」这样的数据才有灵魂。
最后给个小建议：多练习。我们有个AI模拟面试平台，上面有很多大厂真实岗位的模拟题。你可以先试试免费的文字版，感受下大厂的面试节奏。关键是，每次练习后都要问自己：我的回答体现了怎样的商业思维？我的决策逻辑够清晰吗？
说到底，产品经理不是画原型的，而是做生意的。你的每一个决策，都是在用公司的资源下注。面试官想看到的，不是完美的执行者，而是有胆识的商业操盘手。
下次面试，你会怎么证明自己是那个敢下注的人？
在线咨询
提示：由 AI 生成回答，可能存在错误，请注意甄别。