前几天有个求职者问我：「老师，我技术能力很强，但每次面试都卡在终面，是不是我人脉不够？」这个问题让我陷入了思考。在当今这个时代，产品经理光靠专业能力已经不够了，人脉维护和升温的能力，往往决定了你在职场能走多远。
作为HRBP，我看过太多优秀的产品经理因为不擅长经营人脉而错失良机。数据显示，大厂产品经理的晋升机会中，超过60%都与人脉网络的质量有关。这个数字来自麦肯锡2023年的一项研究，挺有意思的。
那么问题来了：产品经理该如何有效维护和升温职场人脉？在我看来，这5个技巧特别关键：
第一，建立价值交换思维。人脉不是单向索取，而是双向共赢。我认识一个从腾讯跳槽到字节的产品总监，他每周都会花时间帮圈内朋友解决产品难题。用他的话说：「你今天帮别人解决一个问题，明天可能就有十个机会找上门。」
第二，有意识地建立跨部门连接。产品经理的工作天然需要与研发、运营、设计等多个团队协作。但很多人只停留在工作对接层面。真正聪明的人会在日常工作中，主动了解其他部门同事的专业特长和职业规划，找到共同成长的切入点。
第三，定期维护，但不要过于频繁。这点很有意思，我发现很多产品经理要么从不联系，要么联系过于密集。我的建议是：每季度至少与重要人脉有一次深度交流，可以是一起喝咖啡，也可以是线上讨论行业趋势。记住，质量永远比数量重要。
第四，善用社交媒体但不依赖。LinkedIn、脉脉这些平台确实能帮你扩大影响力，但真正的人脉升温还是需要线下互动。我建议把线上平台当作展示专业能力的窗口，把线下交流作为建立信任的桥梁。
第五，也是最重要的一点：持续提升自己的专业价值。彼得·德鲁克说过：「在知识经济时代，个人最重要的资产就是专业能力。」你的人脉网络能维持多久，很大程度上取决于你能为这个网络贡献什么价值。
说到这里，不得不提一个很有意思的现象。最近我发现很多求职者开始使用AI模拟面试来提升自己的沟通能力，这确实是个不错的办法。毕竟，人脉维护本质上也是一种沟通艺术。
另外，如果你对ESG和AI产品方向感兴趣，我建议可以关注一下联合国的ESG培训项目。这个由联合国CIFAL中心和Qgenius合作举办的培训项目，不仅能帮你建立专业人脉，还能获得国际认可的证书，对想进大厂的产品经理特别有帮助。
说到底，人脉维护不是功利性的社交技巧，而是建立在真诚和专业基础上的长期投资。你在人脉网络上投入的每一分精力，最终都会在职业发展的关键时刻给你回报。
那么，你今天准备为你的职场人脉做点什么呢？
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