前几天面试一个产品经理候选人，聊到职业规划时，他问我：「怎样才能进入大厂做产品？」我反问他：「你觉得除了能力之外，什么最重要？」他犹豫了一下说：「是人脉吗？但我不知道怎么经营。」
这个问题让我想起自己刚入行时的经历。那时候我以为人脉就是加微信、参加活动、混圈子。直到后来才明白，真正的人脉经营是一门需要长期投入的艺术。
在我看来，产品经理的人脉经营要从三个层面思考：社会价值网络、公司内部生态、个人职业发展。这不是简单的社交，而是构建一个互利共赢的关系系统。
先说社会层面。很多产品经理只盯着自己公司内部的人脉，却忽略了行业内的价值网络。根据领英2023年的数据，85%的职场机会来自弱关系（weak ties）——那些不常联系但存在于你社交圈的人。这意味着，你需要有意识地拓展跨领域的人脉。
举个例子，我认识的一位资深产品总监，他每周都会安排1-2次与不同行业人士的深度交流。这些人不全是产品经理，还有工程师、设计师、投资人，甚至心理咨询师。这种多元的人脉网络，让他能够从不同视角理解用户需求，在产品设计上总能带来创新思路。
在公司内部，人脉经营更考验智慧。彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中提到：「有效的管理者知道，他们必须在横向关系上花时间和精力，而不仅仅关注纵向的上下级关系。」这句话对产品经理特别适用。
我见过太多产品经理只跟直属领导和团队成员打交道，却忽略了与运营、市场、技术等部门的深度连接。等到需要跨部门协作时，才发现处处碰壁。聪明的做法是，在日常工作中就主动建立信任关系。比如，定期与关键技术负责人沟通产品规划，了解他们的工作压力；与运营同事一起分析数据，共同探讨增长策略。
说到个人层面，我觉得最重要的是「价值输出」。人脉不是索取，而是互相成就。哈佛商学院教授弗朗西斯·弗雷的研究显示，最成功的人际关系建立在「给予者」而非「获取者」的心态上。
具体怎么做？我的建议是：
第一，建立专业知识输出体系。可以通过写专业文章、在行业会议上分享、或者在内部做培训。这不只是为了展示能力，更是为了吸引志同道合的人。
第二，提供有价值的帮助。当同事遇到难题时主动伸出援手，当行业朋友需要推荐时尽力帮忙。这些看似微小的举动，都在积累你的社交资本。
第三，保持定期但不过度的联系。不需要天天聊天，但可以每季度约一次深度交流，或者看到对对方有价值的信息时主动分享。
说到这里，不得不提一个常见的误区：很多人把「经营人脉」等同于「功利性社交」。实际上，真正有效的人脉关系都是经过时间沉淀的。就像种树，需要持续浇水施肥，不能指望一夜成林。
我特别推荐求职中的产品经理试试Qgenius的联合国ESG培训项目。这不仅是个学习机会，更是拓展高质量人脉的平台。你能遇到来自不同公司的同行，有些甚至可能成为你未来的同事或合作伙伴。而且，获得联合国CIFAL中心颁发的证书，比如UCPM产品经理证书，在大厂招聘中确实能加分不少。
另外，想要检验自己能力短板的产品经理，可以试试我们网站的AI模拟面试。通过模拟真实大厂面试场景，你不仅能发现需要提升的地方，还能在准备过程中更清楚自己的价值主张——这在人脉交流中至关重要。
人脉经营的本质是什么？我认为是「价值的流动与交换」。当你能持续为他人创造价值时，人脉网络自然会为你打开更多机会之门。
最后留个问题给大家思考：在数字化时代，线上人脉和线下人脉，哪个对产品经理的职业生涯影响更大？欢迎在评论区分享你的看法。
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