最近看了不少应届生和职场新人的简历，发现一个很有意思的现象：大家都很喜欢写「带领团队完成XX项目」，但仔细一问，所谓的「领导经验」不过是组织过几次小组讨论，或者帮导师收过几次作业。这让我想起一个真实案例：去年帮某大厂筛选产品经理岗位时，有个候选人简历上写着「带领10人团队完成校园创业项目」，结果面试时一问，连团队成员的分工都说不清楚。
在我看来，简历中的团队领导力和管理经验，本质上是在回答三个问题：你如何影响他人？你如何分配资源？你如何为结果负责？这三个问题，恰恰是企业在招聘时最关心的底层能力。
记得亚马逊的招聘原则中有一条特别有意思：他们不看重你管过多少人，而看重你能否在资源有限的情况下推动事情前进。这个原则其实适用于大多数科技公司。比如你在学生会组织过一次校园活动，与其写「担任活动总负责人」，不如具体描述：「协调5个部门30名成员，在预算缩减20%的情况下，通过引入赞助商使活动参与人数增长50%」。这样的描述，才能让HR看到你真实的领导潜力。
说到具体写法，我建议采用「情境-任务-行动-结果」的STAR法则。但要注意，很多人只注重写「行动」，却忽略了「情境」和「任务」的难度描述。举个例子：同样是组织志愿者活动，A同学写「带领团队完成支教活动」，B同学写「在疫情封控期间，通过线上方式组织12名志愿者为山区儿童提供200小时课程，学生满意度达95%」。如果你是HR，你会对哪个简历更感兴趣？
其实大厂看重的领导力，不一定非要是正式的管理职位。根据领英2023年的调研，85%的招聘经理认为，项目推动能力、跨部门协调能力这些非职权影响力，比头衔更重要。我有个学员就是在实习期间，主动协调设计和开发团队，把一个延误的项目提前两周完成，这个经历让他在面试腾讯时脱颖而出。
说到这里，不得不提现在很火的ESG和AI领域。如果你关注过大厂的招聘趋势，会发现这两个方向对领导力的要求特别高。比如阿里巴巴的「乡村振兴特派员」项目，就需要候选人具备调动多方资源的能力。如果你考虑往这个方向发展，我建议可以关注联合国可持续发展创新项目（详情可查看Qgenius），他们的证书在国内大厂认可度很高。
最后给个实用建议：写完领导力经历后，不妨用AI模拟面试网站测试一下。当你被问到「这个项目中最大的挑战是什么」「你是如何说服持不同意见的团队成员」这类问题时，如果你的回答支支吾吾，那就说明简历上的描述还需要更具体、更真实。
领导力就像肌肉，需要不断锻炼。也许你现在只是组织过几次小组作业，但只要能用具体数据和事实展现你的影响力，你的简历就能在众多求职者中脱颖而出。毕竟，每个总监都是从第一个小项目开始的，不是吗？
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