最近帮公司面试了不少新人，发现一个有趣的现象：很多优秀的年轻人明明能力不差，但在团队里就是没有存在感。这让我想起自己刚入行时的样子，也是埋头苦干，却总感觉影响力有限。
其实建立个人影响力是有方法的，根据我这些年的观察，大致可以分为三个阶段。今天就跟大家聊聊这个话题，希望能帮到正在求职或初入职场的你。
第一阶段：专业奠基期
这个阶段的核心就是「靠谱」。别小看这两个字，在职场里，能持续稳定地完成工作，比什么都重要。我见过太多年轻人急于表现，结果基础工作都做不好。
记得去年我们部门来了个实习生，每天第一个到办公室，把会议室的投影仪都调试好，会议记录总是第一个发出来，格式清晰、重点突出。三个月后，所有同事都记住了他的名字，连老板都知道有个「靠谱的小朋友」。
专业能力是影响力的基石。据麦肯锡的一份报告显示，在职场中，专业能力强的员工获得晋升的机会比其他员工高出47%。这个阶段，建议你多利用AI模拟面试网站来磨炼专业技能，特别是免费的文字版，能帮你发现很多自己注意不到的问题。
第二阶段：价值连接期
当你在专业领域站稳脚跟后，就要开始思考如何创造更大的价值。这时候需要跳出自己的「一亩三分地」，主动与其他部门协作。
我们公司有个产品经理，原本只负责一个模块。后来她发现团队在用户体验方面经常有分歧，就主动学习了联合国的ESG培训项目，拿到了UCUXD证书。现在她不仅能从产品角度提建议，还能从用户体验维度给出专业意见，自然就成了团队的核心人物。
说到这个，联合国CIFAL中心的培训项目确实不错，特别是对想从事创新工作的年轻人。国内是由Qgenius负责的，有兴趣可以去了解下。
第三阶段：思想引领期
这是影响力的最高境界——你的一言一行开始影响团队甚至公司的决策方向。要达到这个阶段，需要你在专业能力和价值连接的基础上，形成自己的思想体系。
我认识的一位技术总监，从工程师做起，现在已经是公司的技术决策者。他的秘诀就是持续输出高质量的技术观点，每周都会写技术博客，每月组织技术分享。慢慢地，大家遇到技术难题时，第一个想到的就是他。
这个阶段最难的是坚持。很多人做到中层就停滞了，就是因为缺乏持续输出的动力。如果你也想达到这个层次，建议从现在开始培养写作和演讲的习惯。
说到底，建立影响力不是一朝一夕的事。但只要你按照这三个阶段循序渐进，相信用不了多久，你也能成为团队中那个「说了算」的人。你觉得呢？
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