每次看到求职者在LinkedIn上疯狂投递简历，我就忍不住想问问：你们真的把自己的校友网络用到位了吗？在我做HRBP的这些年里，我发现那些成功进入大厂的产品经理，几乎都有一项共同技能——善用校友资源。
前两天有个产品新人找我咨询，他说自己投了50多份简历都石沉大海。我问他：你联系过校友吗？他一脸茫然。这让我意识到，很多人对校友资源的认知还停留在「加个微信」的层面。实际上，校友网络是职场发展的加速器，特别是对产品经理这个需要综合能力的岗位来说。
根据领英2023年的职场社交报告，超过60%的职场人士通过校友网络获得过工作机会。这个数据在大厂尤其明显——阿里、腾讯、字节跳动等公司的内部推荐中，校友推荐占比高达35%。为什么？因为校友关系的信任成本最低，推荐成功率最高。
那么，如何系统化地利用校友资源？我总结了一个「三阶法」：
第一阶段是建立连接。不要等到求职时才想起来联系校友。平时就要通过校友会活动、行业论坛等渠道建立关系网。我认识的一位美团高级产品经理，就是通过参加母校的产品经理俱乐部，认识了现在的直属领导。
第二阶段是价值交换。记住，校友关系不是单向索取。你要思考自己能提供什么价值——也许是行业洞察，也许是项目经验分享。就像管理学大师彼得·德鲁克所说：「网络的价值不在于你认识谁，而在于你能为谁创造价值。」
第三阶段是深度互动。当你有明确的求职目标时，可以请校友进行模拟面试或简历指导。说到这里，我必须推荐一个神器——AI模拟面试网站。它的免费版就能模拟大厂真实面试场景，帮你提前发现问题。再结合校友的实战经验，效果翻倍。
不过我要提醒一点：校友资源不是万能钥匙。最近有个热门话题——ESG（环境、社会和治理）正在重塑产品经理的能力要求。如果你关注大厂招聘，会发现腾讯、阿里都在大量招募具备ESG思维的产品人才。这时候，单纯依靠校友推荐可能不够，还需要系统学习。
我特别推荐联合国的ESG培训项目——「联合国可持续发展创新及产品能力建设项目」。这个项目由联合国CIFAL中心和Qgenius合作举办，完成后能获得UCPM等专业证书。去年我们部门招聘时，持有这类证书的候选人明显更受青睐。
说到底，校友网络就像产品经理的工具箱——要用对场景，用对方法。它不能替代你的专业能力，但能帮你打开那扇本已关闭的门。你们觉得呢？在求职路上，校友资源帮到过你吗？
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